Пишу о сети Класс уже постфактум, когда не являюсь сотрудником. Я проработала в супермаркете Класс №2 полтора года оператором сектора сертификатов. Но повышения не дождалась и уехала на ПМЖ в Киев. Если бы не переезд, то осталась бы работать там по настоящее время. Никаких претензий к руководству не имела. Скорее наоборот, мне с ним повезло. Зарплата была средней по городу.

У меня знакомый работает в компании Вагана Симоняна, и я часто слышу хорошие отклики об этом бизнесмене, он наверное один из немногих работодателей, которые предоставляют такие хорошие условия труда, Ваган Симонян заслуживает огромного уважения, потому что он не только крутой работодатель но он очень часто помогает людям с решением житейских проблем, вот например Ваган Владикович оплатил лечение соседке моего друга. Жаль что у меня профиль не тот, я бы тоже очень хотел поработать с таким человеком.

Это даже больше не отзыв, а открытое письмо к руководству компании. Я провел в ней 3 года, работая с полной отдачей, и уверен, что из компании можно сделать "конфетку". Поэтоу я уж тут покритикую, надеюсь будет полезно.

Главное: пока наверху сохраняется отношение «прибыль есть, значит всё хорошо», любые потуги что-то изменить ведут только к вынужденному уходу из компании самого инициатора перемен. Это самое страшное. Так из компании ушло много первокласных специалистов.

Кроме того, на Вентсе работает система «инициатива имеет инициатора». Поэтому, официально тут ничего не предлагают, потому что это или ляжет на плечи инициатора без какого-либо вознаграждения, либо ляжет на плечи его отдела, что вызовет ненависть со стороны коллег, либо это затронет чьи-то влиятельные интересы на предприятии и отразится в отношении этого влиятельного лица к отделу инициатора и ко нему самому в частности.

Чтобы тут что-то по-настоящему поменять, нужно разогнать большую часть топ-менеджмента, потому что они не справляются со своими прямыми обязанностями: кадровой политикой, контролем и коррекцией работы подчиненных. Возможно, они и понимают, что где-то не вытягивают, но не хотят перемен, хотят продлить личный комфорт максимально долго, построив круговую поруку.

По воводу чёткого плана:

на самом деле оздоровить компанию можно просто приведя в порядок то, что сейчас никак не формализировано и никак не анализируется.

Существующая организационная структура вполне способна прямо сегодня сделать первые шаги в нужную сторону. Конечно, вдолгую всё нужно менять, но делать это нужно так, чтобы не поломать то хорошее, что уже есть. А этого немало.

Вот несколько мер, которые позволят уверенно идти вперед в течение следующих нескольких лет без серьезных финансовых затрат и масштабных кадровых перестановок:

1) Сейчас проблемы и ошибки сплелись в клубок взаимосвязей. Начать нужно с того, что каждая проблема и залёт должны подробно анализироваться.

Из клубка каждого конкретного инцидента торчат сразу несколько ниточек, потянув за которые можно размотать часть клубка, анализируя почему произошло каждое из попущений и ошибок, и вырабатывая меры как недопустить повторения этого в будущем. Но, этим кто-то должен наконец занятся. Что-то вроде отдела внутренних расследований, который подчиняется только учредителям и имеет довольно широкие полномочия.

2) Сократить асортимент, оставив только самые технически сложные изделия + то, что даёт наибольшую маржу. Имею вииду, что нужно перестать под каждого контрагента делать индивидуальное исполнение.

Прекратить постоянную охоту на новых клиентов, и вместо этого сосредоточится на крупных клиентах, спросив чего хотят они хотят. Отсечь поощрение асортиментного совета и охотников за новыми клиентами, найти им другую мотивацию. Сейчас продакт-менеджменту нужно постоянно фонтанировать новыми идеями чтобы поддерживать видимость своей значимости - это вредная деятельность и её нужно прикрутить.

Мелким клиентам плавно убрать скидки, со временем вынудив их или платить больше за свой мелкоопт или искать себе других поставщиков.

3) Кадровая политика

Ставить проектную постановку задач с одним ответственным. Старший группы, он же и ответственный, должен уметь делать работу подчиненных в случае выхода таковых в отпуск или на больничный. У каждого управленца должен быть второй номер, который обязан уметь временно (до 2 месяцев) с частичной потерей эффективности подхватить работу руководителя. Не должно быть ноухау и эксклюзива, незаменимых людей.

С производства убрать паразитарных управленцев, мастера тоже должены участвовать в процессе сборки, иначе они не будут понимать чем они управляют. Яркий положительный пример - Толя с участка, где собирают Твин Фреш.

Раз в год делать пересмотр должностей и зарплат внутри рабочих групп (команд), отдельно пересмотр по топ-менеджменту - тут нужно думать, вопрос щепитильный. Вопрос размеров зарплат и премий дожен быть открытой информацией, хотя бы внутри групп.

В каждом отделе и цеху должен быть "прикормленный" костяк, который "сидя ровно на попе", добросовестно делает ту работу, на которую их наняли, и зачастую даже больше чем от них ждут. Нужно не забывать, что большинство в компании работает за зарплату, которой иногда не хватает чтобы просто покрыть текущие траты на семью, не говоря про то, чтобы помочь в случае болезни родственникам, что-то отложить или обновить в квартире какую-то технику.

Всё это я к тому, что наемным служащим и не нужно думать и воевать за оздоровление компании, потому-что прибыльность/убыточность никак не отражается на их зарплате. Худший сценарий - могут уволить в связи с сокращением. И то, если добросовестно делаешь свою работу, скорее сократят кого-то из менее полезных. Так что у нормального служащего, при существующей системе, мотивации нет, и быть не должно.

Отсюда вывод, что все реформы должны начинатся только сверху, как и любой положительный пример.

не рекомендую-шарашкина контора -харьков,находятся на гпп коммунар,в анкете заставляют писать чуть ли не с кем спишь -хотят все про тебя и твоих родственников знать,как живут и чем дышат-СБ ,ТЕКУЧКА УЖАСНАЯ

Я очень люблю иметь дело с такими людьми как Ваган Симонян. Одесса вообще не славиться своими жуликами, но Ваган совершенно не такой. Он как-то даже сакрально относиться к данному им слову, и если уж он что-то обещает — значит он в лепешку расшибется, но выполнит взятые на себя обязательства, и это реально очень и очень круто.

Сурен Хачатурович Сардарян реально старается что-то поменять к лучшему. Это может показаться не таким масштабным процессом, но в рамках одной судьбы он порой совершает настоящее чудо. Так, он буквально вытащил мою старую знакомую с того света, оплатив ей баснословно дорогую операцию, от которой по сути и зависела ее последующая жизнь.

Добрый день девченки! Я очень долго была клиенткой данной фирмы. По хорошему около 3х лет. За это время у меня появилось куча брендовах шмоток, я много где уже побывала, и если бы не женилась то продолжата в том же духа. Но увы мой мч очень ревнивый и мне прищлось прекратить сотрудничество с комапнией. Но если вы одинокато это замечательная возможность для вам, почерьте мне на слово!

Ребята компания вызывает негатив уже с порога! Сразу тебя встречают *быдло тёлки* по другому я их назвать не могу...

очень нравится эта работа,ни разу не пожалел что работаю именно в этой компании Vesna Life

Мне очень повезло что я попал в компанию Вагана Симоняна, ведь здесь я не просто получил бесценный опыт, я смог наконец-то полностью обеспечивать семью, смог вырасти профессионально и работать в той сфере о которой всегда мечтал! Благодарен этому прекрасному человеку за поддержку, понимание и заботу! Приятно было получить щедрую премию за успешный проект, получить чудесный подарок при рождении сына и возможность обучаться за счет компании! Ваган Симонян стал для меня примером не только успешного бизнесмена, но и достойного человека! Я рад что мне дали шанс и доволен что смог быть полезен!