Рад, что не пошёл к ним. А то уже было начал расстраиваться, что меня не выбрали. Так их нахваливал на собеседовании. А правда такова, что они ничем вижу не лучше той же Баядеры. Главное, что оффис в центре и денег вбухали в эти вещи думаю бешенные

Да, девочек директор любит. Гарем целый. [вырезано] Шубы, машины, курорты....все за счет негров.

Статья о бывшей конторе в Харькове нынешнего директора Энкома.

 Преступление без наказания? Журналистское расследование «Вечернего Харькова»

25 июня 2008 г.

Ярослав Чепурной

То, с какой виртуозностью [censored] удалось обанкротить успешно работающее харьковское предприятие ООО «Энергоатом Харьковпроект», вызывает удивление даже у повидавших виды профессионалов сыска нашей доблестной милиции. Они разводят руками и говорят об исключительности событий, о которых пойдет речь ниже.

Привлекали гибкой системой расчетов
ООО «Энергоатом Харьковпроект» было создано в 1998 году как посредник на рынке энергетики. Долгое время представители тех предприятий, которые покупали у ООО «Энергоатом Харьковпроект» электроэнергию, были довольны сотрудничеством. Дело в том, что посредник сам покупал электроэнергию на энергорынке. Но наценку при перепродаже устанавливал небольшую. Кроме приемлемой цены, он привлек покупателей еще и тем, что создал гибкую схему оплаты за проданную электроэнергию. Заключалась она в том, что предоплаты в полном объеме компания не требовала, соглашаясь получать расчеты по частям.

Такая схема и сегодня очень выгодна — особенно небольшим предприятиям, у которых оборотных средств не так много. Имея спрос на свою деятельность, предприятие-поставщик энергетических благ успешно работало и его штат составлял более ста человек.
Учредителями ООО «Энергоатом Харьковпроект» были [вырезано] и [вырезано]. Долгое время никаких претензий к ним у деловых партнеров не было. Они появились тогда, когда после восьми лет успешной работы на рынке предприятие внезапно оказалось банкротом. Произошло это так стремительно, что невольно напрашивается вопрос: а случайно ли?

Произошло столь неприятное событие еще в 2006 году. Среди наиболее пострадавших из-за этого — ОАО «Харьковский завод изоляционных и асбестовых изделий» (шиферный завод). Как рассказал генеральный директор предприятия Александр Шматко, практически до последнего момента ничто не предвещало беды.

Ни денег, ни электроэнергии

В конце июня 2006 года шиферный завод, как обычно, сделал предоплату в размере 161 тысячи гривен. Но электроэнергию так и не получил. Поначалу заводчане решили, что произошел какой-то технический сбой. До этого они почти два года сотрудничали с ООО «Энергоатом Харьковпроект» — и проблем никогда не было.

Тем более что представители ООО «Энергоатом Харьковпроект» приносили свои извинения. Объясняли это временными трудностями, которые возникли якобы из-за проблем с банком. Обещали, что в скором времени все будет исправлено: либо деньги вернут, либо электроэнергией обеспечат.

Между тем прошло несколько месяцев, но ни денег, ни электроэнергии заводчане так и не дождались. Тогда они и подали иск в суд на предприятие, поступившее с ними нечестно. Дело было простое, поэтому много времени на его рассмотрение не потребовалось. Третьего октября 2006 года Хозяйственный суд Харьковской области вынес решение: взыскать у посредника долг в пользу завода.

Однако выполнить это решение оказалось не так просто. Через две недели исполнительное производство, которое было открыто по данному делу, закрыли. Официальная причина: банкротство ООО «Энергоатом Харьковпроект». Неожиданно оказалось, что предприятие прочно сидит на мели. Счет его должников идет на десятки, а долги исчисляются сотнями тысяч гривен.

К ЧП готовились заранее?

А дальше началось то, что обычно бывает в подобных случаях. Суд установил ликвидатора предприятия, который и стал проводить его ликвидацию. Был создан реестр кредиторов, в который вошли десять организаций, предприятий и учреждений, у которых ООО «Энергоатом Харьковпроект» получило деньги, но электроэнергию поставить «забыло».

Комитет кредиторов возглавил ГК «Укртрансгаз» НАК «Нефтегаз Украины». В состав комитета кредиторов вошли также ОАО «Харьковский завод изоляционных и асбестоцементных материалов» и ОАО «Автрамат» (завод «Поршень»). По мнению юристов этих предприятий, распорядитель имущества выполняла свои обязанности, как-то… совсем «не активно». Складывалось впечатление, что она сознательно затягивает процесс своим бездействием. Доходило до того, что заседания комитета и собрания кредиторов ликвидатор почему-то назначала в выходные дни. Информация о реальном положении дел на предприятии была представлена комитету кредиторов не в полном объеме. А та информация, которая предоставлялась, подталкивала к выводу о необходимости ликвидации предприятия-банкрота и утверждения соответствующего решения в судебном порядке.

Все представлялось так, что рассчитаться с кредиторами возможности не было, поскольку на счету предприятия деньги, естественно, отсутствовали. А материальных активов, распродав которые, можно было бы погасить долги — едва ли хватило бы на оплату услуг ликвидатора и погашение «смешных 30 тысяч». И это при том, что накануне банкротства со многими сотрудниками на предприятии хозяева рассчитались.

Корреспонденту «Вечернего Харькова» удалось пообщаться с некоторыми из них. Одни рассказали, что с ними поступили справедливо: рассчитались по полной. Другие пожаловались, что всех заработанных ими денег при увольнении они так и не получили. Но и те, и другие признают, что работали до последнего, не подозревая о тучах, которые сгустились над предприятием.

Частично объясняется это тем, о чем впоследствии узнали кредиторы предприятия. Оказалось, что лицензия ООО «Энергоатом Харьковпроект» на предоставление услуг по обеспечению электроэнергии заканчивалась как раз в 2006 году. И продлевать ее никто из руководства даже не собирался. Рядовых сотрудников, конечно же, никто об этом не предупредил. Исходя из этого, у кредиторов сложилось твердое убеждение, что предприятие подготовилось к банкротству заранее.

Кому это надо?
На вопрос о том, что же послужило причиной банкротства успешного предприятия, должны ответить прежде всего правоохранительные органы. В Уголовном законодательстве Украины есть такая статья, как доведение предприятия до банкротства. Причем наказание за это следует весьма серьезное.

Редакция газеты «Вечерний Харьков» обратилась в прокуратуру и райотдел милиции Ленинского района (где было зарегистрировано предприятие-банкрот), а позже — и в городское управление милиции и прокуратуру Харькова с запросом, в котором просили ответить всего на один вопрос: заведено ли по данному факту уголовное дело или нет?
Ответ пришлось ждать почти три месяца. Наконец и прокуратура, и милиция подтвердили, что уголовное дело возбуждено. Причем в один и тот же день. При этом в городском управлении милиции нам ответили, что возбуждено уголовное дело по ч.5 ст.191 и отправлено в прокуратуру Ленинского района для дальнейшего расследования. А из районной прокуратуры пришел ответ о том, что по факту внесения должностными лицами ООО «Энергоатом Харьковпроект» заведомо неправдивых сведений в официальные документы возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 366.

Подозреваемыми являются учредители предприятия, которые, кстати, исчезли в неизвестном направлении. Вместе с ними «испарилось» и более восьмисот тысяч гривен (как зафиксировано в определении Хозяйственного суда Харьковской области в соответствии с реестром требований кредиторов). По неофициальным данным, у учредителей высокие покровители, корни тянутся в Киев, возможно, поэтому на вопрос о том, будет ли доведено дело до суда, пока никто не берется ответить.

Предприятия, организации и учреждения, пострадавшие от действий нечистых на руку предпринимателей, еще пытаются бороться за свои права и вернуть хотя бы часть средств. Однако скепсис одолевает уже и их.

Кстати, кредиторы обращают внимание всех харьковских предпринимателей на то, что от действий учредителей ООО «Энергоатом Харьковпроект» могут пострадать и другие люди. Нет гарантии, что учредители ООО «Энергоатом Харьковпроект» не являются учредителями каких либо других фирм.

Предприниматели — должны быть настороже. Ведь обмануть могут каждого из вас.

Буква закона
Ч. 5 ст. 191 УК Украины — Присвоение, растрата имущества или завладение им путем использования служебного положения, совершенные группой лиц — карается лишением свободы на срок от 7 до 12 лет с запретом на 3 года заниматься определенным видом деятельности и конфискацией имущества.

Ч. 2 ст. 366 УК Украины — Служебный подлог — карается лишением свободы на срок от 2 до 5 лет с запретом на 3 года заниматься определенным видом деятельности.

 Полностью согласен с первым мнением, за людей сотрудников не считают. Такое ощущение, что TSYS-RUS, это анклав русофобов и [censored], которых собрали в одну кучу. Зарплата более чем смешная, на данный момент за огромное колличество работы проделанное сотрудником платят отсилы 25 тыс., и то с задержкой иногда. Вдобавок нет карьерного роста. Компания обсолютно антисоциальна, особенно к русским сотрудникам, что крайне неприятно. Специалист с хорошими знаниями и опытом работы, просто может потратить свое время впустую. 

ну да нужно о тебе спрашивать у твоей подружки - управляющей фастфудом:) С которой вы не одно ведро халявного чаю выпили в ресторане....

Повторю свой отзыв на сообщение Гостя, который я уже писал на другом сайте. Я работаю с Софтлайном уже больше 5 лет и часто общаюсь с руководством, поэтому, считаю, что могу делиться своим мнением.

У «Софтлайна» всегда были дочерки. Все 15 лет истории компании. Удивлю еще больше — «Софтлайн» сам по себе является «дочерним предприятием» — принадлежит американскому инвестиционному фонду «Сигма Блейзер». Аналогичной является структура практически всех крупных компаний. Например, компания «Опель» является дочерней структурой «Дженерал моторс». Сам по себе «Опель» — не более чем набор автосборочных заводов, который заказывает комплектующие у субподрядчиков и дочерних предприятий, которым дает технические задания, а потом создает из плодов их работы конечный продукт. Естественно, завод сотрудничает с компаниями-разработчиками технологий для автоомбилей, некоторые из которых являются студиями-дочерками. Другой пример — туристический бизнес. Туроператор привлекает к работе турагентства и отели (либо создает их с нуля), контролирует качество оказанных услуг, организовывает работу с перевозчиками, решает конфликтные вопросы. Компания же, которая «и жнец, и швец и на дуде…» успешной просто быть не может — в сложной структуре практически невозможно подсчитать расходы и доходы. И тут уважемый Гость неправ, когда пишет о том, что структура Софтлайна в нынешнем виде не позволяет подсчитать прибыль и затраты. Скорее, наоборот. 

Вполне нормально когда, например, чтобы торговать обувью, нужно создать, во-первых, компанию, которая будет производить сырье. Во-вторых, перевозчика, который будет возить продукцию, в-третьих, фабрику, где будут обувь выпускать. В-четвертых, торговое предприятие, которое занимается сбытом продукции. А в головном офисе будет сидеть бухгалтерия и отдел рекламы и маркетинга. Одновременно эти предприятия могут оказывать не только услуги головной компании, но и другим участникам рынка, окупая самих себя. В математике, чтобы решить сложную задачу, ее разбивают на ряд простых действий.

Аналогично работает и «Софтлайн» — привлекает к разработке продуктов, на определенном этапе, дочерние, совместные и партнерские предприятия, а продает уже готовый продукт под своим именем, контролируя его качество на соответствие международным стандартам. «Софтлайну» пришлось часть промежуточных предприятий создать своими силами — ну не было компаний такого рода в Украине. Соответственно, компания «Софтлайн» создала подрядчиков, внедрила стандарты качества, обучила специалистов, разместила их в собственном бизнес-центре. Это и есть принцип распределения труда и основы бизнеса.

СИТУАЦИЯ В СОФТЛАЙНЕ СЕЙЧАС

1. Кризис коснулся «Софтлайн» в значительной степени, как весь украинский бинес, но компания уже практически закончила реструктуризацию, после которой последствия падения рынка будут не так заметны. Суть реструктуризации в том, что деятельность подразделений, работающих в госсекторе, будет частично приостановлена до того момента, пока госказначейство не начнет рассчитываться за уже оказанные услуги. До этого момента будет осуществляться только поддержка установленного ПО, а модернизация будет выполняться позже, скорее всего, во второй половине 2010 года. Соответственно, как только деньги от Госказначейства придут (это произойдет в ближайшее время), долги с отдельными субподрядчиками будут закрыты полностью. Такие ситуации в бизнесе, увы, бывают — украинская реальность. И «Софтлайн» — одна из многих компаний, пострадавшая от огромной дыры в бюджете, оставшейся после 2009 года.

Однако большая часть дочерних предприятий работает и будет работать в нормальном режиме, люди не знают что такое задержка зарплаты, а контрагентам вовремя перечисляют деньги — никаких проблем нет. Большинство перечисленных Гостем  предприятий были созданы для конкретных проектов, но так и не начали работать из-за кризиса. То есть, туда даже не набирали сотрудников, соответственно, денег там не платят, но и сотрудников нет, как и деятельности - не кому и не за что платить. Но часть перечисленных компаний действительно существует, там работает много людей, но долгов нет.

2. В связи с падением рынка IT услуг на 50%, а по отдельным направлениям и на 100%, некоторые подразделения пришлось сократить, чтобы они не тянули вниз всю компанию. Проблема в том, что в некоторых направлениях бизнеса, которые в результате кризиса погибли, работало довольно много людей. Выкинуть такое количество людей на улицу сразу — преступление. Поэтому сокращение производили в несколько этапов, причем, часть людей не уволили, а перевели в «живые» предприятия. Не проводить же сокращений вообще, а взять деньги у успешных предприятий и раздать их мертвым — нереально, несправедливо и глупо. В прежние годы это было возможно, если бы банки легко давали кредиты. Сейчас же приходится идти на крайние меры. Как только госказначейство начнет платить, долги по зарплатам этих мертвых направлений будут полностью ликвидированы. Но часть задолженности за счет прибыльности других направлений погашена уже сейчас, в скором времени долги будут закрыты полностью - нужно только немного подождать, чтобы те предприятия, которые задолжали “Софтлайну” крупные суммы, нашли возможность расплатиться. Второй источник доходов, из которого будут погашены долги - вливания новых инвесторов, которые произойдут после окончания реструктуризации.

3. Повторюсь, что дочерние предприятия, кризис которых коснулся не так сильно, живут и здравствуют, никаких проблем по зарплате либо еще с чем-то там нет. Туда сейчас активно набирают людей, предоставляю им соцпакет и комфортные условия труда. Работа связана с выполнением заказов от зарубежных партнеров, соответственно, ситуация на украинском рынке на нее никак не влияет. Таких дочерок - 80% из всех связанных с “Софтлайном” компаний.

4. В ближайшее время в компанию войдет два новых инвестора. Первый — мощная финансово-промышленная группа из России. Российские деньги дадут компании новый толок в развитии и укрепят ведущие позиции компании «Софтлайн» в этой отрасли. Второй инвестор — международная корпорация (США, Германия, Израиль). Появятся новые стандарты и технологии.

5. Работа в «Софтлайне» — хороший опыт и запись в резюме. Компания много средств вкладывает в обучение персонала, обучение нередко проводится и за рубежом иностранными партнерами. Так что, если кого-то приглашают туда идти работать и предлагают нормальную зарплату, рекомендую идти и не оглядываться на мнение анонимных форумчан.

хи управляющих выгнал хозяин за чесность:))))))))))))))))))))

гендиректор в отличии от вас человек с незапятноной репутацией...

интересная трактовка, то есть люди захотели уйти а их не отпускали?:)....и куда ж они ушли если до сих пор работу ищут и найти не могут??? http://www.work.ua/resumes/404882/

Может быть и кляуза-донос но подтвержденная документально, а вы ничего подтвердить относительно людей которых вы голословно обвиняете, а именно гендиректор [вырезано] и фин директор [вырезано], не можете так что хотите что то доказать идите в суд.