Карина у вас нет поводя для беспокойства. Я уже почти 2 года ежедневно пользуюсь диваном именно с таким механизмом "клик кляк". Вещь очень удобная и ничего этому механизму при частом использовании не грозит. Самое главное купить вещь в надежном проверенном магазине, который отвечает за качество продаваемой мебели. Я свой купила в "диванах и креслах".

джоб вест или вэст [censored] .vgvetnoe@i.ua-отвечу на все вопросы

ужасная мутная контора! клиентов своих обманывают, сдирают деньги ни за что, сотрудникам зп платят маленькую и с задержками, а при увольнении вообще не выплачивают!!!!! 

Удивляет то обстоятельство,что эта шарага до сих пор существует.Неужели коррупция проела все уровни в государстве? Ведь в цивилизованном обществе "эти" просто не смогли бы находиться на легальном положении...

13 вредных советов, как убить свой бизнес

Источник: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1668874/

Разрушаем легко и непринужденно!

1. Никакой системности!

Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.

2. Никакого планирования!

Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.

3. Настаивайте на своем!

Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки – это плохо.

4. Почаще меняйте решения!

Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.

5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!

Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант – это если у них есть еще и повод для мелкой мести.

6. Никаких совещаний!

Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.

7. Не вздумайте поощрять людей!

Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.

8. Почаще отчитывайте подчиненных!

И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.

9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!

Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!

10. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена!

А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.

11. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы!

А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет – пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.

12. Сталкивайте сотрудников лбами!

Лучший способ для этого – пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.

13. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников!

А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.

Появилось Ноу Хау по борьбе с  этими [censored] ми, которые разводят честных граждан на деньги .

Вычисляем как часто тебе звонят ( мне раз в 4 дня ) сразу оговорюсь долгов у меня сроду не было ( трояк до зарплаты не считается ).

На кануне звонка набираешь их заветный номер и говоришь, что звонили на этот номер и что вы уполномочены представлять интересы  некого Иван Ивановича ( т.е.) себя самого и что ваш подопечный просил по поводу погашения своего долга  передать дословно следующее   “Идите в [censored]  вы и Ваша  дебильная компания  Укрфинансы”  и на все аргументы с их стороны говорите что извините что вас уполномочили передать только вот это и опять проговариваете членораздельно первую фразу “Идите [censored] вы,   и Ваша  дебильная компания  Укрфинансы” .

Вас очень быстро занесут в черный список и заблокируют Ваш телефон, а если позвонят сами, сценарий не меняется “Идите вы в [censored] ,  вы и Ваша  дебильная компания  Укрфинансы” .

угу они довыёбываютца что туда скоро ток [censored] идти будут 

Такое бывает,когда кто то добивается того чего ему не данно, и тут то он и покажет себя на полную....

Бешляга Сергей Михайлович проявил себя как несостоятельный руководитель самореализующийся на своих сотрудниках,крайне рекомендуем проявлять бдительность при приеме на работу этого человека.
 Руководитель направления .

Такие способы работы приемлемы для этого человека и видимо компания работодатель это поддерживает.