Хорошая компания, люди работают, значит все устраивает, работа идет своим чередом.

Мария, писать без ошибок - это не право, а почетная обязанность каждого!!!. Другое дело, что у вас слишком много свободного времени как для директора магазина - в понедельник в рабочее время на сайтах висите, сегодня та же песня... Все свежие отзывы отслеживаете. Одно из двух: либо ваша жизнь - сплошные выходные, либо вы просто манкируете своими служебными обязанностями, а других учите работать в поте лица, добиваться признания, амбиции реализовывать!
За магазином кто следит-то в это время, пока вы конституционное право на образование отстаиваете?

С осени строится новый цех,вроде бы под склад,бабок туда вбухивается немеряно,зато денег на зарплату рабочим нет.Качество продукции-ниже плинтуса.Оно никого не интересует,главное:количество и скорость.

 Моё впечатление о работе в компании положительное. Доброжелательное отношение коллег, всегда своевременная оплата. Да и о руководстве компании ничего плохого сказать не могу. Всегда находили общий язык. Особенно радует, что руководство прислушивается к мнению сотрудников.

 Зарплату задерживают на 2-3 месяца.На данный момент не отдали ещё всю за январь.И зарплата намного меньше той,которую обещают при приёме на работу.Работать приходится по 280-300 часов в месяц.Выходы в субботу и работа после 18-00 не оплачивается вдвойне.В начале января был случай,когда двое парней,отработавших декабрь и сокращённых перед Новым годом,привели прокуратуру на завод изза невыплаты им денег,так сразу же Лакей-сынок распорядился,и им отдали всю зарплату.Люди ,уволившиеся в феврали,ещё не получили по 5-6тысяч,и вынуждены еженедельно приезжать,чтобы получить по 500-600гривен,причитающихся.им.Поставщикам должны кучу бабок,зарплату дают по 800-1000гривен раз в 2 недели,зато Лакей-сынок ездит на Порше панамера спорт,один из директоров купил недавно Ауди кью7.В общем:только [censored] может [censored] ти сюда на работу.

Марина, я готов с Вами действовать совместно, только я судился с СПД Корчинский (его подпись под моим договором, поэтому претендую на его имущество, как физика), а не ПП Ярес. Но тем не менее: martinoff@ukr.net.

Подготовил очередную жалобу на Артёма, 73 (Департамент державної виконавчої служби Міністерства юстиції України), но пока не отправил. Пол года жду (исполнителям по закону дано пол года, до 15.04.13 в моём случае), тогда жалоба на исполнителя и заява в милицию с требованием возбудить уголовное дело.

До суда милиция мне отказала в возбуждении у/д (у меня и письмо сохранилось), теперь не должны! Вам, к стати, в милицию тоже следовало бы обратится, если с момента открытия исполнительного производства прошло больше чем пол года!

Кинули на зп! Так еще я у них как бцдто 6 месяцов работал(((( Теперь проблемы с налоговой.!!!!!!! НЕ ИДИТЕ ТУДА! ВСЕ В КОМЕНТАХПРАВДА 

 Я работаю в компании уже 8 лет и буду работать и дальше.В компании работает молодой коллектив,выплачивается своевременно зарплата.Начальство к сотрудникам относится уважительно и справедливо.И всегда при любой проблеме приходит на помощь.Вообщем о компании могу сказать только хорошее.Мое пожелание этой компании процветания и успехов

Хотел бы рассказать о бренде

Calvin Klein Inc — американская дизайн-студия, изготовляющая одежду стиля унисекс. Материнской компанией является «PVH Corp», которая владеет брендом.^[1]

Фирма «Calvin Klein, Ltd» была основана в 1968 году Келвином Кляйном и его другом детства Барри Шварцем в Нью-Йорке. Сначала ателье выпускало мужскую верхнюю одежду, затем постепенно перешло к дизайну одежды для женщин. В 1970-е для женской моды был адаптирован классический мужской костюм. Представленное в 1970 году двубортное короткое пальто с широкими лацканами не только стало хитом сезона, но и оказало сильное влияние на моду верхней женской одежды почти на десятилетие. В 1974 году Кляйн создал коллекцию аксессуаров и меховой одежды. ^[2]

Собственники

Председатель и Главный Исполнительный директор «PVH Corp» (Emanuel Chirico) Эмануэль Кирико. ^[3]

Джинсы

В 1978 году Кляйн первым в мире стал представлять на подиумах и продавать «дизайнерские джинсы», которые позволяли девушкам демонстрировать длину ног и стройность бедер. Кроме того, на заднем кармане джинсов размещался хорошо заметный логотип компании — тогда «логомания» только начиналась.^[4]

Бельё

В 1982 году Кляйн разработал коллекцию мужского нижнего белья. В его рекламе использовалось полуобнажённое мужское тело. 1992 год считается датой рождения популярного молодёжного стиля «унисекс». В рекламе использовались полуобнажённая пара, в которой девушка и юноша походили друг на друга фигурами, причёской и одеждой. В 1999 году снова прошла скандальная рекламная кампания нижнего белья для детей и подростков, в которой использовались провокационные признанные фривольными фотографии с детьми. Рекламная кампания была приостановлена, а дизайнер публично принёс свои извинения.

К одежде Кляйн разработал ряд ароматов, имеющих мужской и женский варианты:

• «Вечность» (1983 г.)
• «Одержимость» (1985 г.),
• «Отдушина» (1986 г.).

Трижды он получал премии «Coty» (1973, 1974, 1975 гг.). Четыре раза удостаивался национальной награды Соединённых Штатов в области моды — American Fashion Awards.

В 2003 г. Кляйн продал свою компанию

Calvin Klein в России

В 2001 году был открыт бутик Calvin Klein в ГУМе, который вскоре закрылся. Новый магазин появился 27 марта 2003 года в ТК "Охотный ряд" на Манежной, который стал 37 по счёту в сети магазинов CK.^[5]

Парфюмерия Calvin Klein

Calvin Klein - один из наиболее продающихся брендов в области элитной парфюмерии и косметики. Первый аромат от Calvin Klein был выпущен в 1981 году.

В 1986 году права на выпуск парфюмерии под маркой Calvin Klein покупает корпорация Coty. Всего в настоящий момент выпущен 61 аромат Calvin Klein.

Наиболее успешные ароматы:

• CK One
• CK Be
• CK Euphoria
• CK Obsession
• CK Truth
• CK Eternity

Интересные [censored] ты

• Осев в США и Европе, фирма в 1990-е годы активно расширялась на восток, открывая свои бутики в Гонконге, Джакарте, Кувейте.
• В рекламе, призывающей носить белье с широкой корсетной резинкой и надписью Calvin Klein, снимаются знаменитый рэпер М. Марк и супермодель Д. Вест. Дизайнер впервые ввёл в рекламу полуобнажённое мужское тело. Кляйн утверждал, что он «разрабатывает нижнее белье для того, чтобы люди выглядели сексуальными».
• Кляйн сделал деним предметом дизайна, изобразив Брук Шилдс улыбающейся с рекламных фотографий, а внизу был текст: «Ты знаешь, что между мной и моими джинсами ничего нет?..» В США разразился скандал, дизайнера обвиняли в использовании несовершеннолетних и в «съёмках, близких к порнографическим». Скандал устранили, джинсы сняли с производства, и только в 1998 году фирма опять вернулась к ставшей уже классической модели.
• Плакат «Тайная вечеря от Кляйна», на которой воспроизведён известный библейский сюжет, но с полуобнажёнными моделями обоего пола в джинсах, вызвал широкий резонанс в обществе. Церковь выставила дизайнеру иск на миллион долларов, который пришлось уплатить.^[4]

Гуччи (итал. Gucci) (также Дом Гуччи (англ. House of Gucci)) — итальянский дом моды и модный бренд. Gucci считается одним из самых известных, престижных и легко узнаваемых модных брендов в мире. Дом Gucci принадлежит французскому конгломерату Pinault-Printemps-Redoute (PPR) и является второй крупнейшей по объёмам продаж модной компанией после LVMH.

Дом Gucci (House of Gucci) основан во Флоренции в 1921 году Гуччо Гуччи (итал. Guccio Gucci) (1881—1953). В 1938 компания расширяется и открывает бутик в Риме. В 1947 году Gucci выпускает сумку с бамбуковыми ручками, которая до сих пор является фирменным продуктом компании. В течение 1950-х годов компания также разрабатывает фирменные полосатую узкую крепкую ткань и замшевые мокасины с металлическими застежками. После смерти Гучио в 1953 году его сын Альдо Гуччи помог направить компанию к международной известности, открыв первые бутики в Лондоне, Париже и Нью-Йорке. Даже в самые ранние годы компании семья Гуччи была известна своими яростными внутренними конфликтами. Разногласия по поводу наследства, фондовых вложений и каждодневных управлений магазинами часто разделяли семью и сводили в союзы. Собрания по поводу расширения сети за рубежом и будущего компании часто заканчивались вспышками гнева и метаниями друг в друга сумок и кошельков.

В конце 1960-х Gucci нацеливается на Дальний Восток для своего дальнейшего расширения, открыв магазины в Гонконге, Токио и Корее. В то же время компания разрабатывает свой известный логотип GG (инициалы Гуччо Гуччи), шёлковый шарф Flora, который носила голливудская актриса Грейс Келли, и плечевую сумку Jackie O, которую сделала знаменитой Джеки Кеннеди, жена президента США Джона Ф. Кеннеди. В конце 1970-х Gucci оставалась одной из первых компаний по производству предметов роскоши в мире, пока серия катастрофических деловых решений и семейных ссор почти не привела компанию к банкротству. В то время братья Альдо и Родольфо Гуччи контролировали ровно 50% долей компании. В 1979 году Альдо разрабатывает коллекцию аксессуаров Gucci Accessories Collection, или GAC, предполагая поддержать продажи сектора парфюмерных товаров Gucci Parfums, которыми занимались его сыновья. GAC включает в себя такие небольшие аксессуары, как косметички, зажигалки и ручки, которые стоили гораздо меньше, чем другие каталоговые аксессуары компании. Альдо перепоручает контроль над Parfums своему сыну Роберто из-за ослабевшего контроля над общим управлением компанией со стороны Родольфо.

Альдо Гуччи расширяет интересы компании, вливаясь в новые рынки, включая соглашение с American Motors Corporation (AMC). Автомобиль AMC Hornet 1972 года, укомплектованный фургоном «Sportabout», стал одним из первых американских автомобилей со специальной роскошной комплектацией, созданной известным модным дизайнером. Автомобили от Gucci изнутри смело обшиты полосатой зелёной, красной и бежевой текстурой, дизайнерскими эмблемами, внешний цвет авто также был подобран дизайнером. Несмотря на то что Gucci Accessories Collection расходилась хорошо, этот [censored] т стал одним из мотивов разрушения династии Гуччи. В течение нескольких лет продукты от Parfums стали продаваться лучше, чем от Accessories. Новоиспеченный оптовый бизнес стал исключительным брендом для более, чем тысячи магазинов линии GAC и только в США, ухудшив положение бренда среди модных потребителей. Как пишет редактор Vanity Fair Грэйдон Картер (англ. Graydon Carter), «в 1960-х и 1970-х годах Gucci была на вершине шика, благодаря таким иконам, как Одри Хепберн, Грейс Келли и Жаклин Онассис. Но в 1980-х Gucci теряет своё положение, становясь клейким аэропортовым брендом.»

Дешёвые товары от Gucci наводнили маркеты, далее принижая имя компании. Тем временем, семейные ссоры сказывались не лучшим образом на делах компании в Италии. Родольфо и Альдо пререклись по поводу отделения Parfums, скудных 20% от доли которого контролировал Родольфо. В середине 1980-х, когда Альдо был осуждён за уклонение от уплаты налогов в США по показаниям собственного сына, возмутительные заголовки жёлтой прессы создавали публичный образ Gucci так же, как и товары компании.

Большие перетряски в компании произошли после смерти Родольфо в 1983 году, когда он оставил свои 50 % доли компании своему сыну Маурицио Гуччи (итал. Maurizio Gucci). Маурицио вместе с Паоло, сыном Альдо, решил увеличить своё влияние в Совете директоров компании и образовал для этого отделение лицензирования Gucci Licensing в Голландии. После того, как остальное семейство покинуло компанию, впервые за последние годы лишь один человек стоял у руля компании Gucci. Маурицио прекратил семейные разногласия, которые рвали компанию изнутри, и решил искать другие таланты во имя будущего Gucci.

Корпорация Gucci

Изменения в компании, произошедшие в конце 1980-х годов, сделали Gucci одним из самых влиятельных и прибыльных модных домов в мире. В октябре 1995 года компания стала публичной и выпустила акции на AEX и NYSE по $22 за каждую. 1997 год также оказался весьма удачным для компании, так как ею была приобретена часовая компания Severin-Montres, переименованная впоследствии в Gucci Timepieces.

Новый менеджмент

В 1989 году Маурицио Гуччи убеждает Доун Мелло (англ. Dawn Mello), оживившую New York’s Bergdorf Goodman в 1970-х, что сделало ее звездой в розничном бизнесе, присоединиться к реструктурированной Gucci Group в качестве исполнительного вице-президента и всемирного креативного директора. У руля Gucci America был Доменико Де Соль (итал. Domenico De Sole), бывший юрист, помогавший Маурицио в реструктуризации компании в 1987 и 1989 годах. Последним дополнением к креативной команде, которая уже включала в себя дизайнеров от Джефри Бина (англ.  Geoffrey Beene) до Келвина Кляйна, стал молодой дизайнер Том Форд. Выросший в Техасе и Нью-Мексико, он интересовался модой с подросткового возраста, но решил заняться карьерой дизайнера после того, как закончил Школу Дизайна Parsons в 1986 году по архитектурной специальности. Мело нанимает Форда в 1990 году, убеждая своего партнёра, писателя и редактора Ричарда Бакли.

Ранние 1990-е стали для Gucci худшими годами в истории компании. Маурицио раздражает дистрибьюторов, акционеров Investcorp, и руководителей в Gucci America тем, что резко сдерживает продажи Gucci Accessories Collection, которая в США отдельно приносят 110 миллионов долларов дохода ежегодно. Новые аксессуары компании не могут преодолеть этого ослабления и, как следствие, следующие три года компания переносит тяжёлые потери и колеблется на грани банкротства. Маурицио был обаятельным человеком, который страстно любил свой семейный бизнес, но после четырёх лет большинство старших менеджеров компании принимает решение, что он неспособен более руководить компанией. Его менеджмент возымел неблагоприятный эффект на желательность бренда, качество продукции и управление распределения. Он был вынужден продать свои доли компании Investcorp в августе 1993 года. Доун Мелло возвращается к своей работе в Bergdorf Goodman менее, чем через год после ухода Маурицио, а позицию креативного директора занимает 32-летний Том Форд. Форд проработал годы под невдохновляющим руководством Маурицио и Мелло и теперь захотел повернуть имидж компании в новом направлении. Де Соль, поднявшийся до должности президента и главного исполнительного директора Gucci Group NV, осознает, что если Gucci станет прибыльной компанией, это потребует нового имиджа, и он принимает новое видение Форда.

Тем временем, Доменико Де Соль отклоняет запрос компании Arnault на совете директоров, где та хотела получить доступ к конфиденциальной информации компании по заработку, стратегическим собраниям и дизайнерским концептам. Де Соль противодействует выпуском новых акций для ослабления значимости пакетов акций Arnault. Он также приближается к французской компании Pinault-Printemps-Redoute (PPR) с целью возможности формирования стратегического союза. Франсуа Пино, основатель компании, соглашается с этой идеей и приобретает 37 млн акций компании, или 40 % доли. Доля Arnault разбавлена до 20 %. Юридическая борьба продолжилась требованием поставить под вопрос законность нового партнёрства Gucci-PPR. Тем не менее, суды Нидерландов окончательно поддержали сделку PPR, так как она не нарушает деловые законы страны. PPR сейчас владеет 68 % группы. Вторым большим акционером является Crédit Lyonnais с 11 %. К сентябрю 2001 года соглашение было распределено между Gucci Group, LVMH и PPR. 2001 год также стал невероятным годом для Gucci Group с приобретением процентов компаний Bottega Venetta, Di Modolo, Balenciaga и с формированием партнёрства со Stella McCartney.

После неудачной попытки возобновления контракта с PPR в 2003 году, Том Форд и Доменико Де Соль решают покинуть Gucci Group. Последнее шоу Форда для Gucci было возвращением к корням его первой успешной коллекции — к культу знаменитости. На рекламных принтах отображались модели в гладких, простых платьях, вдохновленные гламуром звёзд немого кино 1920-х. Форд повысил ценность доступной одежды прет-а-порте и использовал такие экзотические материалы, как кожу аллигатора и свиную шкуру. Его коллекция для Yves Saint Laurent последовала после лидера предыдущего сезона в женской одежде от Gucci с форменными кимоно и азиатскими платьями и с классическими смокингами и куртками в мужской коллекции. Объявление о его уходе из компании сопроводила полная продажа многих вещей в нью-йоркских магазинах, а списки ожидания его последних аксессуаров были сформированы всего в течение нескольких дней после показа коллекции в Милане. В 2005 году Том Форд начал разрабатывать дизайн линии косметики для Estee Lauder и спланировал свою собственную линию прет-а-порте и аксессуаров под лейблом Tom Ford.

После ухода Форда Gucci Group удержала дизайнеров для продолжения успеха главного лейбла компании — Алессандру [censored] кинетти (итал. Alessandra Facchinetti) и Фриду Джаннини (итал. Frida Giannini), которые работали под креативным руководством Форда. [censored] кинетти выросла в должности до Креативного директора женской одежды в 2004 году и занималась дизайном в течение двух сезонов до своего ухода из компании после управленческого конфликта. Рэй занимал должность креативного директора мужской одежды в течение трёх лет до своей отставки в январе 2006 года. 32-летняя Джаннини, бывшая ответственной за разработку мужских и женских аксессуаров, в настоящее время занимает должность Креативного директора целого бренда. Коллекция Джаннини весны 2006 года была восхвалена за свою цветовую гамму и энергию, впервые после сезона Форда 1995 года воссоздавая ажиотаж вокруг прет-а-порте от компании. Коллекции Джаннини с тех пор ушли от эротических образов Форда 1990-х.