я тоже вот взяла анкетку, сходила туда, все вроде норм. Одна продавец говорила что у них все хорошо, пришла я поговорить, что и как и куда, старший продавец  такая хамка, говорила сквозь зубы, ни морды (извините) ни фигуры (как ее взяли с людьми работать?!)
а я вообще за графиком погналась, 3 через 3 работать надо.


вот почитала комменты в интернете  - НЕ НАШЛА НИ ОДНОГО ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО.

сижу и думаю, что наверное я выберу остаться там где я сейчас.

P.S. да и не хочется если честно аллергии на химию, мне хватает на амброзию.

Посада: груп бренд менеджер, в компанії працювала з листопада 2012 р., звільнено за неформальною причиною - презентацію для відділу трейд-маркетингу, яка не була погоджена з директором з маркетингу. На думку директора вона була підготовлена нижче середнього.

На співбесіді менеджер з персоналу:
а) розкаже про білу зарплату, яку компанія ось-ось введе,
б) розпливчасто намагатиметься пояснити конфлікт чи причину звільнення попереднього менеджера, на місце якого ви претендуєте (якщо ви про це запитаєте),
в) на питання чи заохочує компанія непотизм (сімейні стосунки/працюють сім'ї в компанії) дасть негативну відповідь.

Чого не розкаже менеджер з персоналу і що існує в компанії:
а) білої зарплати навіть в проекті не існує і в найближчі рік-два не розраховуйте,
б) зарплата офіційна виплачується з затримкою на 2 місяці, зарплата в конверті – на 20-25 днів; при цьому працівникам не повідомляють про термін затримки і причину (грудневу зарплату видавали 28 січня після повернення фінансового директора з відпустки),
в) ви будете третім кандидатом на виліт після декількох місяців роботи, якщо займатиметеся локальними марками – Перша приватна броварня, Старе Місто,
г) оскільки компанія заснована сім'єю, то непотизм в компанії практикується, починаючи з генерального директора, який постачає в компанію поза конкурсом дітей своїх друзів, до директора з маркетингу, у відділі якого медійним менеджером працює його дружина.

Cпецифікa роботи в маркетинговому відділі

Чого не розкаже директор з маркетингу
А) опис функціональних обов'язків при прийнятті на роботу і реальні – НЕ співпадають. Обсяг роботи і кількість брендів - НЕ співпадають. По факту після випробовувального терміну крім брендів ППБ вам докинуть бренд Stare Misto, кваси, енергетики.

ЗАЯВЛЕНО:
Разработка и реализация маркетинговой стратегии бренда;
РЕАЛЬНО:
1. Для локальних брендів стратегії на 2013 виявлено не було. Прохання надіслати матеріал для ознайомлення на початку роботи було проігнороване,
2. Вас будуть годувати обіцянками про міфічну презентацію з портфельної стратегії компанії, яку директор з маркетингу ось-ось підготує. Презентацію НЕ покажуть.
3. Участі в розробці стратегії локальних брендів НЕ буде, оскільки а) компанія не має системного підходу і поки не розуміє необхідності, б) ви не матимете доступу до потрібної інформації; в) стратегічне планування для Stare Mistoго буде цілком прерогативою директора з маркетингу.

ЗАЯВЛЕНО: Разработка и проведение маркетинговой коммуникации бренда;
РЕАЛЬНО:
1. Медійну стратегію повністю визначає директор з маркетингу, планування і брифування медіа-агентств – менеджер з медіа. Пост-фактум вам надаються медіа-плани по конкретних медіа, для розуміння бюджету і дати подачі макетів,
2. Спроби запропонувати альтернативні медіа не мали успіху, а навпаки викликали різку критику і повчальну лекцію від сімейства,
3. Ваша мінімальна участь в медійній стратегії буде полягати в ТЕХНІЧНОМУ написанні брифів для медійного менеджера, для каналів, які визначає директор з маркетингу,
4. Створення креативу від найдрібнішого ПОС-матеріалу до TVC – прероготива директора з маркетингу. Ви будете виконувати технічну функцію заповнення брифів, щоденного ведення проектів з креативними агентствами, оформлення рахунків і договорів (хоча є медійний менеджер),
5. Ви зможете коментувати креативні роботи, але їх вибір і погодження буде проходитит закрито від вас в колі генерального і директора з маркетингу. З мого досвіду вибирали роботи нецікаві або зовсім низького рівня.
6. Завжди пам'ятайте, що будь-яку комунікацію в даній компанії, починаючи з етикетки і закінчуючи роликом запускають БЕЗ маркетингових досліджень!

ЗАЯВЛЕНО:
Отслеживание ценовой политики спроса на бренды конкурентов;
РЕАЛЬНО:
1. Формулювання безглузде, очевидно мова про цінову політику конкурентів
2. Ви будете брати участь в ціновому індексуванні для брендів/артикулів.

ЗАЯВЛЕНО:
Прогнозирование объемов продаж по бренду;
РЕАЛЬНО:
1. Максимум в чому ви будете задіяні – річне планування обсягів,
2. Місячне планування здійснює відділ продажів.

ЗАЯВЛЕНО: Координация мерчендайзинга продукта;
РЕАЛЬНО:
1. Ще одне безглузде формулювання.
2. Ви будете брати участь в розробці стандартів мерчандайзингу з трейд-маркетинговим відділом.

ЗАЯВЛЕНО: Ценообразование, бюджетирование; отчетность
РЕАЛЬНО:
1. Ніякого відношення до ціноутворення на локальних брендах ви не будете мати,
2. Ціноутворенням закрито від вас займаються фінансовий відділ, генеральний і директор з маркетингу,
3. Підготуйтеся до факту, що якщо ціни на вашу продукцію міняються, то інформацію чи прайс-лист ви можете отримати пост-фактум, а якщо не будете тримати руку на пульсі, то і через місяць-два.

Б) Доступ до інформації:
1. В компанії НЕ має системи передачі знань і внутрішніх тренінгів,
2. в компанії НЕ налагоджений багаторівневий доступ до інформації, ви її добуваєте завдяки власним зусиллям, інколи не прямо, а через інші відділи,
3. директор з маркетингу НЕ проведе induction, а тільки передасть поточні справи (не всі),
4. директор з маркетингу самостійно НЕ буде ділитися з вами ЖОДНОЮ інформацією стосовно ваших брендів поки ви декілька разів в усній і письмовій формі НЕ ВИМАГАТИМЕТЕ:
a. досліджень;
b. стратегічної інформації;
c. результатів зустрічей з генеральним директором і рішення по тих чи інших питаннях;
d. результатів домовленостей/зустрічей з агентствами, тощо.

Г) Делегація обов′язків
1. директор з маркетингу ТІЛЬКИ НА СЛОВАХ делегуватиме вам обов′язки – по факту ви не зможе погодити найдрібнішого цінника без його погодження.
2. Етикетки – єдине, що ви зможете погоджувати без нього (крім нових),
3. Директор з маркетингу постійно дорікатиме вам про відсутність самостійності в прийнятті рішень, починаючи від написання текстів для корпоративного сайту і закінчуючи погодженням ПОС-матеріалів,
4. Як тільки ви починаєте працювати самостійно директор з маркетингу зі скандалом накидається на вас за самоволку,
5. ваші проекти будуть затягуватися на 2-3 тижні, а інколи і на місяць внаслідок потреби постійно все погоджувати.

Д) Команда і фаворитизм
1. Роль більшості бренд-менеджерів, навіть з досвідом роботи в міжнародних компаніях, - ТЕХНІЧНА з секретарсько-референтськими елементами (як то замовлення квитків для сімейства). Наприклад, директор з маркетингу може звернутися до груп бренд менеджера «еккаунт менеджер», підкреслюючи роль останнього в компанії тільки як внутрішнього рекламного агентства, а не як повноцінного менеджера свого бренда,
2. В команді з 8 чоловік цілеспрямовано плекається фаворитизм на користь одного з бренд-менеджерів, оскільки бренд напряму пов′язаний з ключовими управлінцями партнерської компанії,
3. В команді працює людина, яку попросив прилаштувати генеральний директор, випусник університету. Директор з маркетингу, формально погодившись взяти його в команду і запопадаючи ласки директора, НІ РАЗУ не провів новачку ні тренінга, ні пояснив перелік задач і як їх виконувати.
4. Демотивація команди здійснюється директором з маркетингу і відбувається майже щоденно:
a. Неконтрольованими вибухами істерики директора з маркетингу;
b. Прискіпуваннями, якщо ви взяли на себе відповідальність;
c. Прискіпуваннями, якщо ви не взяли на себе відповідальність;
d. Постійною зайнятістю диретора з маркетингу і неможливістю обговорити поточні справи або отримати погодження;
e. Листами з копією на генерального директора, в яких в зневажливому і уїдлівому тоні підкреслюється перелік завдань, які ви не зробили і нагадуються ваші посадові обов′язки,
f. Негативними і зневажливими відгуками директора з маркетингу про одного з бренд менеджерів у розмові з іншим бренд менеджером.

Гадаю, одна з ключових фраз директора з маркетингу найповніше передасть його суть як «проффесіонала»: «Я – рок-н-рольщик, а маркетинг для мене – халява!»

Здравствуйте!



Я прочитала Ваше резюме на вакансию администратор в офис и оно меня заинтересовало, для принятия окончательного решения Вам необходимо прийти на собеседование (с 9.30 до 10.30 либо с 17 :20 до 18: 00) по адресу м. Берестейская, бульвар Лэпсе 16 а. Администратору скажите, что подошли к Земляченко Алене Степановне.

тел. для связи 099 288 65 75

 

(Фигня полнейшая, уже один раз была  попалась на этот лохотрон.... )

 

Работал на складе - на Московском, за Классом. Типа "ревизором". Реально - грузчик/комплектовщик/оператор. За август переболел два раза - работа в холодильнике. За всю свою трудовую деятельность первый раз услышал, что я плохо работаю. На магазинах ситуация не лучше - огромная текучка, где-то на порядок больше, чем в других сетях. При увольнении кидают с зарплатой.

 Кто-нибудь пользовался их услугами? Напишите, кидалово или нет?

Ітак   - враження по цю школу неймовірно жахливі... а  чому  -  далі.
Коли тільки думала, яку школу обрати  -  колега порадив її, мовляв, сам вчився і рівень значно підвищився. Коли стала читати і дізнаватися про неї більше - враження зіпсувалися, мовляв, і методики ніякої  нової нема, і умови навчання в обшарпаних класах у школі, і підручники тупо переписали в якогось російського викладача... але, думала я, треба результат, а не всякі там дрібниці... так от...
заняття по 2 год 15 хв без  перерви  - то ще нічого, але тричі в тиждень  -  занадто. звичайно, якщо ти не працюєш, а просто вчишся  - то нормально, якраз є  чим зайнятися, але якщо є  робота  - тоді такий графік -  жах. двічі в тиждень  - гора.
Друге розчарування  - час початку курсів затягнувся на три тижні, а там ще купа свят  - то вчитель не може, то в школі канікули і виявляється , що курси закінчаться в кінці липня, що аж ніяк мене не тішило, тому вирішила третю частину не платити і  от сюрприз   - плати 350грн за підручники , які позиціонувалися як безкоштовні при умові купівлі курсу. Результат  - недоходила декілька оплачених  занять... Відчуття "кидалова"... У деяких слухачів, які оплатили третину (по акції, щоб доукомплектувати групу, набирали за смішні гроші людей) стягнули не тільки по 350грн, аще і 70грн за ксерокси, які вчитель робила для нас  на використаних   з  одного боку листках, на іншому місці роботи безкоштовно. Вчитель від Деліт скул жодної  копійки за ці ксерокси не отримувала. Ото ці люди йщли зі школи і дико плювалися, та як і  я , в принципі.
Наступне  - все таки школа має бути з  нормальними для навчання умовами, а не у школі, де на верхньому поверсі спортзал і постійно щось стукає  і грає  музика, а коли канікули  - нема опалення і ти простуджуєшся через те, що в одязі зябнуть пальці, мерзнуть ноги і попа від сидіння на незручних  стільчиках дві години безперервно. частенько можна було нюхати запах фарби і  напастованого паркету (коли прибирали перед  канікулами класи). Коротше  - краще на пару гривень більше заплатити, а  не ризикувати здоров"ям.
Резюме  - рівень граматики підвищився, бо це все була робота на занятті, а говорити не навчилася, бо для цього треба більше часу під час уроків і більше часу вдома, а при такому графіку це нереально. Вчитель - супер, а от школа, недоговорки і  умови  - жах.  цю школу не пораджу і ворогові

Грибу сейчас не до отзывов на сайтах. У него почва из под ног ушла. То что он хотел продавать ни как не продаётся сразу и в большом количестве и без маркетинговых вливаний, а ликвидного товара у него больше нет. Да и команды торговой тоже нет. Впору на Барабан возращаться, а Вы про отзывы...

 Отправлял человеку заказ. Обратной доставкой получил деньги. В отделении посмотрел бегло на лежащие в конверте деньги - по сумме все сходилось. А вот дома при более тщательном осмотре, оказалось, что эти уродцы в Днепропетровске подсунули разрезанную пополам купюру в 20 грн.! операторы, вы вообще вкрай охамели так к клиентам вашей конторы относится! Свои косяки вешаете на клиентов по принципу - авось сойдет! А один раз вообще, за один груз посчитали двойной тариф

 По началу было трудно, но втянулся и работать стало легче и интересней. Напрягали админы с вечными срезами по ЮПТ, а потом понял что это нужно больше мне т.к. от него зависит мои личные продажи и конечная ЗП. А лентяи и лодыри бесят, вечно чем то недовольны, только ходят и ноют, что мол недают им пообедать столько сколько хочется, заставляют работать (конечно не дают если уходит на пол часа и час обсуждает с подружкой всякую хрень) До этого работал в другом месте, так что есть с чем сравнить. Белая зарплата и оплачиваемый отпуск - я доволен.

 

Данные люди берутся писать курсовые, дипломные на заказ. Сначала, первые несколько заказов выполняют нормально. Затем начинаются задержки, некоторые заказы задерживали на 10 !!! дней. Некоторые заказы не прислали вообще. На звонки не отвечают, когда видят, что звонок от нас, сразу отключают телефон. На письма отвечали спустя 1-3 дня. Ссылались на болезнь. Многие заказчики не сдали работы.  Когда все же мы смогли им дозвониться с другого номера, начали угрожать, говорить что они преподаватели ВУза и у них связи. Все телефонные угрозы записаны. Подумайте прежде чем связываться с этими кидалами.