Работаю больше года могу сказать одно - Release моя семья тут нечего добавить!
Удачи всем

Товарищи руководители, которые закрыли нашим мужьям "веселую" зарплату за октябрь, обосновав невыполнением плана, но при этом не озвучив изменения в этом злосчастном плане, а попросту, я думаю, заработали себе хорошую премию перед НГ, желаю доброго здравия вам и вашим семьям!Потому что в жизни все бумерангом!Сегодня вы наших детей "обули", завтра кто-то "обует" ваших!С наилучшими пожеланиями, жена работника вашей фирмы!

Эпизод 9. Реприза.

«Реприза — фигура речи, которая состоит в повторении звуков, слов, морфем, синонимов или синтаксических конструкций в условиях достаточной тесноты ряда, то есть достаточно близко друг от друга, чтобы их можно было заметить.»

Я долго думал – этот эпизод стоит нашего внимания или нет. Решил что…. ! Но не долго, и так всё ясно!

Сотрудники которые прочитают этот эпизод узнают и себя и других:

коллеги. Коллеги. Уважаемые коллеги. Презентация. Коллеги я приглашаю вас на презентацию. Коллеги презентация состоится в 15-00. Коллеги, презентация переносится.

ДА СКАЖИТЕ ПРОСТО – У нас проблема – в три часа у шефа в кабинете встречаемся!

p.s. _ я когда смотрел как коллеги на обед собираются – рыдал – кто то вышел на 15 мин раньше кто то на 15 минут позже – Вы даже на обед толком организоваться не можете!

Эпизод 8. Симуляция.

В то время пока весь трудовой коллектив «Эрлан» судорожно старался понять куда мы движемся, хочу описать исторические события минувших лет. Сейчас мы переживём немного 2008-2009 год. Сотрудники офиса с ужасом, а кто то с непримиримым вожделением встречал Его Величество Аудитора.

Небезызвестная в кругах среднего и большого бизнеса компания была привлечена собственником. Главная задача от собственника – оценить. Нам это виделось так – нас продают!

Феликс при этом был весел и шутил иногда не скромно!:) С улыбкой вспоминаю некоторые диалоги в коридорах! Тамара Ивановна естественно было не контактна и шуток себе не позволяла!

Симуляция! Вот что это было!

Наш собственник руками наших руководителей испытал ВСЕХ! И испытал в первую очередь руководителей! И мы выдержали бой!

Конечно уровня гладкого стекла мы недостигли, но производство производило, продажи продавали, прибыли . .. она был, и ни кто этого отрицать не может! Ибо зарплаты платились, задолженность плавала в дозволенном и оговоренном русле, а все прочие проблемы ложились на нашего продавца «Биотрейд».

Кто не выдержал – сам ушёл. И таких было всего трое! Как вам показатель на фоне полуторатысячного коллектива?

Все написаное - правда. В этой компании очень свинское отношение к людям. За спиной тебя очень обливают грязью. Очень обманывают с ЗП.

Компания занимается реализацией дверей http://www.avanti.com.ua/ (сайт).
Если хотите почувствовать себя полноценным рабом - вам сюда. Здесь полный комплекс: и работать по 11 часов/сутки и зарплату задерживают и руководство - быдло, которое ненавидит тебя и все что ты делаешь. Но особенно хочу выделить госпожу под фамилией Багно. Это рукоразводитель по продажам (ошибки в слове нет). Все очень просто, она очень страшная и буйная. Верещит на подчиненных, унижает на совещаниях. Но в ситуациях когда нужен мозг директора - она, просто, теряется и пропадает. Пример: открывается новый филиал магазина. Все указывает на то что это неверное решение, арендаторы уходят, все жалуются что людей в ТЦ вообще нет. Но, госпоже Багно понравилось как там готовят пончики с кофе и, вуаля....Магазин открыт. Ничего, что это очередная выгребная яма, которую нужно тянуть за счет продаж других магазинов. Её эти вопросы, просто, н еинтересуют - главное, правильно...ПОНЧИКИ. Еще пугает настрой самих работников. Всех смущает и график и "ебанутость" руководства - но все молчат...Значит все в порядке. Хочу подвести итог: Людям целеустремленным и тем кто хочет хоть чего то в этой жизни достичь - не идите работать в ООО "АВАНТИ ДТ". Вы только убьете время и испортите себе настроение.

Основные отзывы про офисы в Москве и Украине. Подскажите, кто-нибудь про офис в Спб.
Спасибо.

Эпизод 7. РАБОТАТЬ КАК?

Ни для кого не секрет, что на производстве идут сокращения. Это не секрет для предприятия, это не секрет и для всего города! У всех возникает вопрос – а как оно всё будет работать?

А ни кто не знает. Подозреваю что французы, немцы и итальянцы сидят и …… ! Сократить людей на производстве буквально до одного в смену сироповара или КИПовца, или технолога, а ещё круче механика , значит в первую очередь нарушить два незыблемых правила:

Господин Бабинский - читайте внимательно правила:

1. ПРАВИЛА ТЕХНИКИ БЕЗОПСАНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Этого уже достаточно чтоб ВАС привлечь к ответственности!

Представьте себе работу одного механика в смену, особенно ночную (ночью человеческому организму сложнее работать), когда он с одной стороны линии проводит ремонт узла допустим с высоким давлением, и не может отойти от него пока не выполнит всю работу (к слову сказать такие работы проводят двое а то и трое по ТБ), а на другой стороне линии метрах в 50 от него – действительно авария произошла! Что делать человеку?

Зато у вас совещания в полный рост и по шесть часов к ряду! Это конечно более ответственная работа, которая ведёт ТМ к результату!

Эпизод 6. ОНЕМЕНИЕ.

Пришёл 2013 год. К весне обстановка на всём производстве накалилась запредельно.

Количество Директоров растет, производство неумолимо падает. Логистика под управлением Цветкова запуталась ещё не окончательно, но надежда ещё есть. Сезон впереди, а мы на старте.

Призванная, на роль Директора по Качеству, Биланчук, видимо всё ещё вынашивает гениальную идею.

Из далёких Российских городов едут «опытные» люди которые знают как повысить производительность и без того производительного предприятия, которое с появлением очередного сублимированного на каких то курсах повышения самомнения менеджера, становится меньше, хуже, реже вообще полумёртвое.

Количество управленцев с горой каких то дипломов и страшных названий и технологий увеличивается с каждой неделей, и достигает непомерной цифры в зарплатном эквиваленте, а если ещё учесть их содержание – машины, квартиры и 400 долл в месяц каждому на бензин (от завода до квартиры ~ 13 км)!!!!!. – начинаются сокращения штата = покращення к нам идут семимильными шагами.

В чём напряжённость, спросит читатель?

Совещания. Презентации. Отчёты. Графики. Доклады. Увольнения. Далее набор новых сотрудников и практически мгновенное их увольнение.

Новая Команда (они себя так называют) – уже перешли в режим «Бей своих, чтоб чужие боялись»!

РАБОТАТЬ КОГДА!*? – вот главная напряжённость!

Ну и я внесу свою лепту.

Итак, кратко пробежимся по данному клошарнику за 2013 год:

Начнем с ТОПов, которых мне довелось застать:

Самая жесть - это Полунина Марина, существо с ужасающей грамматикой, дикими, необузданными понтами, и нулем практических скиллов, как и каких-либо профзнаний, типичный лузер, отыгрывающийся на слабых. Слава Богу, уже не работает, но без смеха смотреть на эти понты не удавалось никому, и только "власть дарованная" спасала ее от того, что кто-то придушил бы ее в лифте, предварительно поцарапав ее Хюндайчик.
Егор - тихий и скользкий, подлое донельзя существо, тогда еще работал на пару со своим "замом", Вячеславом, парнем достаточно неглупым, но весьма заносчивым, которого, правда, в конце концов задолбало это начальство, и его спихнули под каким-то левым предлогом, и еще парой приближенных, вроде брата Ивана и Стаса. Директор "Айбирейтинг" (компания разделилась на 4 дочки). Именно ему принадлежит "невыплата" многих зарплат при увольнении, крысятничество за спиной и тщательная ректальная полировка Катерины.

Лена Крыничная - весьма неплохой человек, истеричная донельзя, но умная, руководила "третим" подразделением

Четвертое же - айбипромо - по скорости текучки било любые рекорды, я многих могу вспомнить, особенно запомнила последнюю - Аню, очень неглупая девочка, которая вроде тоже долго не продержалась.

С февраля месяца компания уверенно и тщательно катилась в говно : сначала экономили на всем, потом метания с новым офисом (были крики про покупку мегакрутого в центре, как результат - где-то на выселках, и крутым его не назовешь), при этом кидания песка в глаза в виде поездки в Одессу на деньги "спонсора" Катерины, а потом - экономия на бумаге (запрещали печатать), экономия на уборщицах, экономия на всем.

Принцип компании - дадим копейку, стребуем на десятку. За 2012 год ушло 29 сотрудников, за 2013 - около 20, но при этом портреты Барабаш висят везде, а жирные ножки Полуниной мелькали до последнего времени, пока и она не ушла.