Мне очень нравится обслуживание в этом магазине. Никогда никаких проблем, доставка всегда воваремя. Заказывал тример, номер заказа 56748930200, все прошло отлично, пользуюсь, косит даже мокрую траву. Заказывал мотоблок в прошлом году, номер заказа 58507589306, работает как часы. Рекомендую.

твари .у нас мирные жителе гибнут.и нет чёрных ленточек чют что как вы вывешуете по своим бендерам. суки лживые .НЕ НАВИЖУ

мне сложно было работать. конечно, продажи - это интересно и увлекательно, но надо быть подвижным, а у меня с этим беда. видел, как работают операторы, думаю попроситься переквалифицироваться. сама работа устраивает, но хочется чего-то сидячего.

Светлана Негода

Уважаемые люди, клиенты, гости страховой компании ТАС!!!! Не Сетуйте на компанию, сетуйте на регион, в котором вы живете.В нашей области нет жалоб от клиентов.Есть жалобы исключительно от(бывших)сотрудников!!!!Я проработала в этой компании 4 года(в наше коллективе было поряка 6-ти человек в день, а это ,около 2000 человек в год,(это скромный подсчет), в ввиду перефирийного города у всех наших клиентов притензий по выплатам нет.(Область называть не буду, даже если вычислят через адресс компа).У меня другая притензия, как бывшего сотрудника данной страховой компании.НЕТ УВАЖЕНИЯ К СОТРУДНИКАМ, а процент, кторый все урезается и урезается, и зимой не топится).
Р.S.Сейчас ,Вы,уважаемые читатели , можете подумать, что это злость.нет!,ни в коем случае, это банальная обида, связанная с тем, что, база наших клиентов,(заработаная нами годами в жару и в мороз на улице) была УКРАДЕНА! сотрудниками, работающими в тепле и в добре!!!!

ОБРАЩЕНИЕ КО ВСЕ , КТО ТАК ПОСТУПИЛ В ЭТОЙ КОМПАНИИ!!!!!
БОГ!!!!, ВАм, судья.....Не идите по трупам людей, которые на, ВАС, работали, и не хороните, НАС, заранее, вашими звонками нашим клиентам!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Отзыв о компании

Не советую никому! Мало того принимает заказы "хамка" невоспитанная, так еще и взяли предоплату за установку окон, привезли они не в размер (неправильно сняли замеры), ломали стену! Макрофлексом залили плохо, теперь дует, так еще и поставили 2 окна с перекосом, вообщем одни проблемы, работают там молодые "недоучки" делают кое-как! Так еще и ценник у них космический, узнавал {после} в других фирмах - намного дешевле! Никому не советую, т. к. сам наступил на грабли обратившись в эту ужасную фирму!

Положительные стороны

-

Т.к. компания не смогла дать окончательный ответ, то привожу полный текст выполненного задания.

План продвижения проекта Киевгорстрой.

Маркетинговая и PR концепция продвижения проекта Киевгорстрой может включать несколько вариантов мероприятий, часть из которых поможет сформировать положительный имидж Корпорации «Информационные технологии», а вторая часть поспособствует привлечению новых клиентов из сферы, в которой работает заказчик.

План мероприятий по формированию имиджа.

Проект Киевгорстрой представляет собой глобальное внедрение системы IT-Enterprise предположительно во все бизнес-процессы, которые происходят в компании. Масштаб проекта позволяет провести ряд PR-мероприятий с целью продвижения Корпорации «Информационные технологии» в информационной среде.

Условно весь проект с Киевгорстрой разделен на отдельные части, которые будут внедряться в работу последовательно и постепенно, поэтому каждая реализованная часть является, по сути, инфоповодом, который можно использовать для огласки.

Итак, на этапе начала работы по внедрению системы IT-Enterprise в каждый отдельный бизнес-процесс предлагается выпуск пресс-релиза с данной информацией. Размещение пресс-релиза должно быть осуществлено на сайтах заказчика и исполнителя.

Наиболее значимым инфоповодом станет завершение работы по оптимизации того или иного бизнес-процесса, а также всего проекта в целом. В связи с этим предлагается следующая PR активность после каждой реализованной части проекта и конечное оповещение о его окончании:

- размещение пресс-релизов на сайтах заказчика и исполнителя;

- рассылка пресс-релизов:

· нынешним и прошлым клиентам Корпорации «Информационные технологии»,

· пресс-службам деловых изданий Украины, таких как: Корреспондент, Журнал «Деньги.ua», ИА «ЛІГАБізнесІнформ», ИА УНІАН, Интерфакс, «Деловая столица», Forbes и т.д.,

· пресс-службам изданий/порталов из сферы строительства, т.к. они выступают, в том числе, и информационной площадкой для застройщиков, информируют о новостях компаний. Такими порталами могут быть выступить:

http://100realty.ua/news,

http://dom.ria.com/ru/news//date/2014-03-13/,

http://realt.ua/Statti/

http://biz.liga.net/nedvizhimost/

· консалтинговым компаниям (например, компании из «большой четверки», KPMG к примеру, или консалтинг-компаниям в строительной сфере, например Colliers International), которые предоставляют услуги при подборе исполнителя для оптимизации бизнес-процессов и автоматизации деятельности компании, следовательно им следует предоставлять информацию о возможностях системы IT-Enterprise в различных сферах бизнеса.

- определить одно или несколько изданий деловой прессы, в которых будет размещена серия статей о каждой из реализованных задач и заключительная статья подводящая итог под всем проектом. Так же будет иметь эффект статьи в отраслевом издании, которое таковыми является для Киевгорстрой, т.к. конкуренты, читающие эти издания, будут проинформированы об изменениях, происходящих в Киевгорстрой при непосредственном участии Корпорации «Информационные технологии».

Перечисленные PR активности поспособствуют формированию положительного имиджа Корпорации «Информационные технологии», что, несомненно, в будущем приведет клиентов, однако для привлечения реальных клиентов из сферы строительства следует перейти к более активным действиям по донесению информации о реализованном проекте и возможностях Корпорации «Информационные технологии» в целом.

План мероприятий по привлечению новых клиентов.

Итак, вторая часть маркетинговой и PR концепции данного проекта может включать проведение конференций или круглых столов для компаний, работающих в той же сфере, что и Киевгорстрой. Участниками данных мероприятий могут быть:

- отечественные компании;

- приглашенные компании из ближнего зарубежья, например, России, Беларуси, Казахстана и т.д.;

- консалтинговые компании, которые могут рекомендовать своим клиентам Корпорацию «Информационные технологии» как исполнителя.

Формат мероприятия зависит от количества присутствующих на нем участников.

Данный инструмент способен как нельзя лучше раскрыть возможности системы IT-Enterprise для игроков строительного бизнеса на примере реально реализованного проекта. Со стороны Корпорации «Информационные технологии» будет раскрыта информация о задачах, которые стояли и том, что было проделано, со стороны заказчика информация о результатах внедрения системы в бизнес-процессы компании.

Отдельным инструментом, который предлагаю использовать, можно выделить проведение исследования сторонней организацией с громким именем, например PwC или Deloite, об экономической эффективности, которую получил и получит Киевгорстрой в результате оптимизации бизнес-процессов. Конечно, раскрытие финансовой эффективности возможно только с согласия Киевгорстрой, однако если это станет возможным, то данный материал можно использовать как на проводимом мероприятии, где презентуются итоги проекта, так и в публикациях в СМИ, что значительно усилит внимание к проекту благодаря демонстрации экономических выгод.

Т.к. компания не смогла дать окончательный ответ, привожу полный текст выполненного задания.

План продвижения проекта Киевгорстрой.

Маркетинговая и PR концепция продвижения проекта Киевгорстрой может включать несколько вариантов мероприятий, часть из которых поможет сформировать положительный имидж Корпорации «Информационные технологии», а вторая часть поспособствует привлечению новых клиентов из сферы, в которой работает заказчик.

План мероприятий по формированию имиджа.

Проект Киевгорстрой представляет собой глобальное внедрение системы IT-Enterprise предположительно во все бизнес-процессы, которые происходят в компании. Масштаб проекта позволяет провести ряд PR-мероприятий с целью продвижения Корпорации «Информационные технологии» в информационной среде.

Условно весь проект с Киевгорстрой разделен на отдельные части, которые будут внедряться в работу последовательно и постепенно, поэтому каждая реализованная часть является, по сути, инфоповодом, который можно использовать для огласки.

Итак, на этапе начала работы по внедрению системы IT-Enterprise в каждый отдельный бизнес-процесс предлагается выпуск пресс-релиза с данной информацией. Размещение пресс-релиза должно быть осуществлено на сайтах заказчика и исполнителя.

Наиболее значимым инфоповодом станет завершение работы по оптимизации того или иного бизнес-процесса, а также всего проекта в целом. В связи с этим предлагается следующая PR активность после каждой реализованной части проекта и конечное оповещение о его окончании:

- размещение пресс-релизов на сайтах заказчика и исполнителя;

- рассылка пресс-релизов:

· нынешним и прошлым клиентам Корпорации «Информационные технологии»,

· пресс-службам деловых изданий Украины, таких как: Корреспондент, Журнал «Деньги.ua», ИА «ЛІГАБізнесІнформ», ИА УНІАН, Интерфакс, «Деловая столица», Forbes и т.д.,

· пресс-службам изданий/порталов из сферы строительства, т.к. они выступают, в том числе, и информационной площадкой для застройщиков, информируют о новостях компаний. Такими порталами могут быть выступить:

http://100realty.ua/news,

http://dom.ria.com/ru/news//date/2014-03-13/,

http://realt.ua/Statti/

http://biz.liga.net/nedvizhimost/

· консалтинговым компаниям (например, компании из «большой четверки», KPMG к примеру, или консалтинг-компаниям в строительной сфере, например Colliers International), которые предоставляют услуги при подборе исполнителя для оптимизации бизнес-процессов и автоматизации деятельности компании, следовательно им следует предоставлять информацию о возможностях системы IT-Enterprise в различных сферах бизнеса.

- определить одно или несколько изданий деловой прессы, в которых будет размещена серия статей о каждой из реализованных задач и заключительная статья подводящая итог под всем проектом. Так же будет иметь эффект статьи в отраслевом издании, которое таковыми является для Киевгорстрой, т.к. конкуренты, читающие эти издания, будут проинформированы об изменениях, происходящих в Киевгорстрой при непосредственном участии Корпорации «Информационные технологии».

Перечисленные PR активности поспособствуют формированию положительного имиджа Корпорации «Информационные технологии», что, несомненно, в будущем приведет клиентов, однако для привлечения реальных клиентов из сферы строительства следует перейти к более активным действиям по донесению информации о реализованном проекте и возможностях Корпорации «Информационные технологии» в целом.

План мероприятий по привлечению новых клиентов.

Итак, вторая часть маркетинговой и PR концепции данного проекта может включать проведение конференций или круглых столов для компаний, работающих в той же сфере, что и Киевгорстрой. Участниками данных мероприятий могут быть:

- отечественные компании;

- приглашенные компании из ближнего зарубежья, например, России, Беларуси, Казахстана и т.д.;

- консалтинговые компании, которые могут рекомендовать своим клиентам Корпорацию «Информационные технологии» как исполнителя.

Формат мероприятия зависит от количества присутствующих на нем участников.

Данный инструмент способен как нельзя лучше раскрыть возможности системы IT-Enterprise для игроков строительного бизнеса на примере реально реализованного проекта. Со стороны Корпорации «Информационные технологии» будет раскрыта информация о задачах, которые стояли и том, что было проделано, со стороны заказчика информация о результатах внедрения системы в бизнес-процессы компании.

Отдельным инструментом, который предлагаю использовать, можно выделить проведение исследования сторонней организацией с громким именем, например PwC или Deloite, об экономической эффективности, которую получил и получит Киевгорстрой в результате оптимизации бизнес-процессов. Конечно, раскрытие финансовой эффективности возможно только с согласия Киевгорстрой, однако если это станет возможным, то данный материал можно использовать как на проводимом мероприятии, где презентуются итоги проекта, так и в публикациях в СМИ, что значительно усилит внимание к проекту благодаря демонстрации экономических выгод.

Проходила собеседование на позицию PR-менеджера. Прошла первый этап, на втором дали выполнить задание - предложить PR кампанию для мероприятии «Пробег под каштанами», в котором участвует iBox в качестве платежного партнера. По результатам выполненного задания получила ответ, что не подхожу, но без объяснения причины. Я дополнительно уточнила у зам. директора по маркетингу о причине отказа, но она не удосужилась его дать.

Мне кажется, что подобного уровня задания требуют более подробного ответа от работодателя в случае отказа?! Ведь мной предложен был целый проект и даже если он, по мнению руководства, недостаточно хорош, то логично все же объяснить причину отказа.

Мне не хочется думать, что iBox подобным образом собирает "идеи" от соискателей и никого не возьмет в штат. Т.к. мне не известна причина отказа, то привожу полный текст выполненного задания.

Задание: предложить PR кампанию для мероприятия «Пробег под каштанами», в котором принимала участие компания iBox.

Описание ситуации: в Киеве проходит ежегодный благотворительный марафон «Пробег под каштанами», собранные деньги которого идут Центру кардиологии и кардиохирургии. Марафон проходит при участии гос.органов и большого количества партнеров. Компания iBox выступает платежным партнером мероприятия.

Проблема: не все, кто знает о марафоне, знают, что iBox является платежным партнером. Восприятие iBox как партнера нейтральное.

Цели: повысить уровень информированности, как минимум, среди всех, кто знает о марафоне, в том, что iBox является платежным партнером. Создание положительного имиджа iBox как активного участника благотворительности.

Решения:

Для решения поставленных задач я бы использовала следующую схему работы.

Во-первых, необходима широкая огласка того факта, что iBox является, по сути, эксклюзивным платежным партнером данного мероприятия. Имеется в виду, что необходима договоренность с организационным комитетом мероприятия о том, что все сообщения о мероприятии во всех источниках (у всех информационных партнеров) должны содержать информацию о том, что оплатить участие в марафоне можно в любом терминале iBox. Если реклама марафона проходит на радио/телевиденье, то в сообщении о марафоне должно обязательно прозвучать предложение о способе оплаты через iBox; если сообщение в прессе – то же самое (и очень желательно использование логотипа iBox в макетной рекламе марафона).

Вероятно, это несколько иной вид сотрудничества iBox и «Пробега под каштанами», и влечет за собой дополнительные расходы, но они нужны и обоснованы тем, что информация о «Пробеге под каштанами» придается широкой огласке и получить iBox такого рода рекламу самостоятельно весьма затратное мероприятие.

Также информация о способе оплаты должна быть доступно описана на сайте марафона в разделе Регистрации (на сегодняшний день этот момент не описан подробно на сайте «Пробега под каштанами», возможно, это связано с тем, что дата нового марафона неизвестна и на сайте устаревшая и неполная информация).

Широкая огласка через коммуникацию самого марафона повысит осведомленность об участии iBox как платежного партнера, но при этом не менее важно создать еще и положительный имидж, ведь от участия в мероприятии необходимо извлечь максимум преимуществ. Из этого следует следующий шаг.

Итак, во-вторых. Если оплата участия в марафоне через iBox подразумевала комиссию, то конкретно для этого платежа комиссию исключить. Если комиссии и так не было, то тем более придать этот факт широкой огласке в тех сообщениях, которые будут распространяться по всем каналам и информационным партнерам марафона. Этот шаг важен тем, что марафон является благотворительной акцией и iBox сможет сформировать подобным поступком положительный имидж о себе, отказавшись от комиссии. Информацию об этом факте необходимо сообщать в том же сообщении, которое будет распространяться о марафоне: «Оплатить участие в марафоне можно в любом терминале iBox. Платеж принимается без комиссии».

В период действия срока регистрации на марафон iBox может сделать еще один значительный шаг в сторону создания положительного имиджа.

Поэтому, в-третьих, можно в период регистрации и принятия платежей через терминалы iBox запустить свою социальную инициативу параллельно с марафоном. Суть ее состоит в том, что при внесении платежа за участие в марафоне предлагать человеку сделать дополнительный взнос для Центра кардиологии и кардиохирургии, которому предназначаются собранные деньги от «Пробега под каштанами». Таким образом, компания iBox соберет свои благотворительные взносы и сделает два хороших дела: поможет Центру кардиологии и кардиохирургии и повысит свой имидж.

Данный факт является отличным информационным поводом. После окончания марафона можно сделать серию публикаций в СМИ в виде интервью руководства компании, например следующего содержания: информация об участии сотрудников компании в самом забеге, о платежном партнерстве и отказе от комиссии, и, конечно же, о собственной инициативе по сбору дополнительных средств и цифрой, сколько средств было собрано. Должно получиться интересное интервью, которое хорошо будет воспринято аудиторией, т.к. благотворительные инициативы действительно хороший повод для PR. Площадками для данного интервью могут стать издания деловой прессы, например Forbes, Компаньон, Деньги; интернет издания, например Дело или Корреспондент и общественно-политические издания, например, Факты или Сегодня.

Кроме этого, в период действия регистрации, дополнительной рекламой станет появление информации о возможности оплаты и осуществления добровольного взноса на мониторах терминалов iBox. Также эту информацию можно разместить, например, на обратной или лицевой стороне чеков, получаемых клиентами при оплате любых услуг в терминалах.

Вероятно, что организационный комитет будет проводить пресс-конференции на разных этапах подготовки и после проведения марафона. Участником на данном мероприятии также может стать руководитель iBox с информацией о приеме платежей без комиссии и собственной благотворительной акции.

Так же весь период регистрации на марафон необходимо разработать контент для страниц в социальных сетях iBox и самого «Пробега под каштанами». Информация может быть следующего характера: интересные факты о марафоне разных лет, поставленные рекорды и т.д. в совокупности с информацией о том, что iBox принимает платежи без комиссии и есть возможность сделать дополнительный благотворительный взнос для кардиоцентра.

Проходила собеседование на позицию PR-менеджера. Прошла первый этап, на втором дали выполнить задание - предложить PR кампанию для мероприятии «Пробег под каштанами», в котором участвует iBox в качестве платежного партнера. По результатам выполненного задания получила ответ, что не подхожу, но без объяснения причины. Я дополнительно уточнила у зам. директора по маркетингу о причине отказа, но она не удосужилась его дать.