Каждый умный человек исчет возможность раскрыть свои способности или преодолеть комплексы, стереотипы. Для меня работа в компании стала именно такой возможностью и стартом в карьере, пусть я уже давно не работаю в Imex, но искренне желаю компании процветания. Здесь Вы получаете практичные навыки общения, отрабатываете презентации, общение с непосредственными клиентами, стараетесь работать в команде и на результат, как в любом коллективе штатного офиса. Куда вы потом пременяете полученные знания уже полностью зависит от вас. Знаю много историй, когда люди оставались в компании, при этом добивались существенных высот и делали карьеру, многие уходили, но тоже смогли достойно себя реализовать. Много и тех, кто " брызгает слюной и желчью" в адрес такой работы, но простите здесь никто никого не держит. Если Вы пришли сюда значит решили "набратся ума", а не "на халяву" получать деньги. Любая работа предполагает наличие нестыковок, проблем и не всегда все "гладко и прозрачно", да и уровень з/п в нашей стране не ахти, но для целеустремленных личностей это не преграда, а всего лишь маленькое приключение.

Ситуация следующая: 10 августа 2014 года мы зашли в Интертоп в «Дрим тауне» и я влюбилась в босоножки.

Попросила консультанта (чертовски жаль что не помню её имени) принести мне еще один размер обуви для сравнения, и сижу жду. Прошло минут 15, она прибегает без обуви и спрашивает нужно ли мне еще что-то. Естественно я ей повторила с небольшим изумлением что я уже попросила её принести обувь и собственно сижу жду. Она убежала, через время вернулась с нужной парой и недовольным лицом.

Но так как мы только пришли и еще планировали совершить другие покупки, понравившуюся пару обуви я попросила консультанта отложить на 2 часа. Договорились.

Когда мы вернулись часа через 2 – оказалось что мою пару обуви продали. Моя женская интуиция подсказывает мне что пару либо продали специально либо вообще не продали но мне не вынесли. Консультант мне объяснила, что откладывать можно только до 2 часов, а нас не было больше. Конечно мы время не засекали, так как нас никто сразу не предупредил об этом и мы не были в курсе таких правил. Чей прокол думаю говорить не нужно.

Дальше –интереснее. Я попросила уже другую девочку-кассира посмотреть по базе где еще в сети магазинов остался нужный мне размер обуви. Она посмотрела и подсказала 2 адреса магазина в разных концах города. Решили ехать, хотя это было и не близко. Думаю не сложно догадаться, что когда мы приехали в первую точку- это был ТЦ на м.Лукьяновка, там магазина Интертоп просто не оказалось (!!!) , то есть нас просто сделали. Мы промотали километров 25 по пробкам, и это слава богу что ехали на машине, а не на метро, а когда приехали – магазина не оказалось.

Когда мы поехали по второму адресу (этот адрес мы знали, потому ехали уверенно), там просто не оказалось этой модели в принципе.

Кроме того я в этом магазине попросила их визитку чтоб посмотреть где находятся их магазины – оказалось что визитки у них закончились, а моему вопросу сотрудники магазина крайне удивились. Вот такая незадача.

Подводим итоги:

Сотрудники магазина:

1.Консультанты – не умеют обращаться с клиентами, тормозят, тянут время, предоставляют недостоверную информацию.

2. Кассиры – явно не владеют информацией о сети, в которой работают, предоставляют неправильную информацию.

3. Работники магазинов в целом не клиентоориентированы, не умеют находить выход из сложившейся ситуации. Если вдруг закончились визитки (что ж, бывает ,не успели напечатать, Я понимаю), можно поинтересоваться у клиента, чем они могут помочь, а не удивляться на мою просьбу дать визитку, словно я прошу подать мне в обувном магазине фуа гру.

Мне не хотелось тратить личное время в выходной день и искать эту девочку-консультанта с которой все началось, но у меня на чеке осталась фамилия кассира, которая меня обслуживала, это некая ЧЕРКАСЬКА.

Было бы неплохо, если бы в сфере обслуживания работали люди, которым не плевать на покупателей, которые такие же люди, но при этом тратят свои деньги но и требуют хотя бы минимального участия.

Каждому кто это читает, предлагаю не закрывать на такие вещи глаза и стараться сделать этот миры хотя бы чуточку лучше, оставляя свои отзывы, чтоб другие также знали к чему нужно быть готовыми и проявляли бдительность.

Отзыв о компании

Несколько вологжан, решивших построить частные дома в поселке Алексино с помощью компании «Теплодом», горько пожалели о своем шаге. Люди считают, что их ввели в заблуждение при заключении договоров, умолчав о ряде существенных условий. Есть серьезные претензии и к качеству строительства. Право первой аренды Как пояснили в администрации Вологодского района, 18 марта 2011 года был проведен аукцион на право заключения договора аренды на земельный участок в 518,13 га в деревне Алексино для комплексного освоения в целях жилищного строительства. Участниками были три юридических и три физических лица. Победителем стал Валерий Добровольский. Договор был заключен на три года, по истечении которых арендатор получал преимущественное право на заключение аналогичного договора на новый срок. В дальнейшем по доверенности от Добровольского действовали руководители ООО «Теплодом» Артем и Ирина Шиллер. Компания «Теплодом» начала осваивать участок в Алексино и привлекать клиентов, давая масштабную рекламу, в которой рассказывалось, какие недорогие и качественные дома со всеми удобствами будут построены в красивой местности с развитой инфраструктурой. Люди продавали свои квартиры, брали большие долговые обязательства, чтобы только попасть в число этих счастливчиков. Они были готовы долгое время жить на дачах, на съемных квартирах или у родственников, чтобы в конечном итоге стать хозяевами частных домов в поселке недалеко от города. Но не для всех клиентов перспектива оказалась радужной. Другая сторона рекламы «При заключении предварительных договоров было обязательным условие заключения договора подряда с ООО «Теплодом». В противном случае нам было отказано в земельном участке, — написали семь клиентов компании в прокуратуру Вологодского района в ноябре 2012 года. — Исключение составили несколько первых договоров…» В обращении к прокурору клиенты указали, что в условиях предварительных договоров указывалась стоимость переуступки прав требования на земельный участок в размере 600-800 тысяч рублей, а когда эти деньги были заплачены, договора у людей изымались, в противном случае одна из руководителей компании Ирина Шиллер не соглашалась регистрировать договор об уступке в органах Росреестра. «При этом приобретение участков в собственность тоже будет происходить за плату», — сообщали возмущенные клиенты. Платить несколько раз за одно и то же в их планы не входило. Но больше всего тревожило людей не это: по документам они все находились в статусе субарендаторов, соответственно, на них возлагались те же права и обязанности, что и на главного арендатора — обустраивать территорию, строить коммуникации и объекты инфраструктуры и т.д. Безусловно, такому положению дел способствовала их правовая неграмотность и то обстоятельство, что они доверяли обещаниям, а документы стали внимательно читать лишь когда начались проблемы… А вот Ирина Шиллер обязательства по строительству коммуникаций выполнила и стала их собственницей…

Положительные стороны

-

Самый отвратный перевозчик! - сотрудники неграмотные конюхи, любимая фраза "Ну я не знаю"! из Николаева в Одессу груз едет ПЯТЬ!!! дней, три из них рабочих, узнать местонахождение груза просто нереально... Впервые воспользовался их услугами, о чем ОЧЕНЬ жалею!!!

Часто бывает так, что авиаперевозки – единственный способ доставить груз в нужную то

чку быстро и надежно. Именно таким бизнесом занимается вот уже 3 года солвместно с РЖД Капитула Елена Александровна
Грузовые авиаперевозки крайне актуальны в отдаленные от Москвы районы России. Авиа перевозки позволят доставить груз в самые труднодоступные уголки страны, особенно воздушные перевозки актуальны для тех регионов, в которых не очень развиты прочие виды транспорта, или которые имеют сезонные проблемы с доставками грузов по земле. О том, что авиаперевозки грузов крайне быстры, надежны и эффективны, знают все, однако до последнего времени оплатить услуги грузовых авиаперевозок могли позволить себе только крупные компании. Расценки на авиаперевозки всегда были довольно высоки, так как качественное оказание данной услуги требует слаженной работы целого ряда факторов. Однако жесткая конкуренция в сфере авиаперевозок требует изменения этих принципов, благодаря чему сегодня все желающие могут заказать авиа перевозки по наиболее привлекательным для себя ценам. Мы делаем все возможное для того, чтобы авиа доставка стала доступной для широчайшего круга потребителей, и при этом сохраняем баланс между высоким уровнем оказываемых услуг и их доступной ценой. Наша компания осуществляет авиаперевозки грузов регулярными и чартерными рейсами. Отлаженные долгосрочные договорные отношения с ведущими авиакомпаниями и аэропортовыми службами обеспечивают стабильный высокий уровень качества предоставляемых услуг вне зависимости от маршрута следования груза. Что позволяет, для каждого клиента, заказавшего грузовые авиаперевозки у нас, разработать оптимальную схему. Наша цель – сделать авиаперевозки доступной услугой не только для крупного, но и среднего и мелкого бизнеса.

Мы можем предложить своим клиентам действительно конкурентные цены на осуществление авиаперевозок. Многие коммерческие фирмы уже оценили преимущества работы с нашей компанией и заказывают у нас грузовые авиаперевозки постоянно. Мы приглашаем вас вступить в их число, потому что постоянным клиентам и партнерам мы предоставляем гибкую систему скидок на авиаперевозки.

К основным преимуществам авиаперевозок и грузовых авиаперевозок относят:

• скорость перемещения;
• широкая география рейсов;
• безопасность груза при перелете;
• возможность перевозить особо хрупкий, опасный или тяжелый груз.

В первую очередь авиа перевозки выгодны именно заказчику, так как только авиаперевозки грузов могут гарантировать абсолютную сохранность груза. Авиа доставка помогает расширять бизнес, поставлять в самые отдаленные регионы страны даже самые скоропортящиеся товары, обеспечивают удобный мониторинг передвижения груза, и в целом являются наиболее эффективным методом грузоперевозок. Заказать воздушные перевозки очень просто – достаточно позвонить нам и оставить заявку, решение всех прочих вопросов касающихся авиа перевозки вашего груза мы берем на себя. Начиная от оформления накладных, и заканчивая страхованием перевозимого груза – здесь вы найдете широчайший спектр услуг, которые позволят вам выстроить схему перевозки наиболее удобным для вас способом и избавят от необходимости лично контролировать ход процесса грузоперевозок, после того как схема будет отлажена, участие в ней заказчика сводится к минимуму, и это еще один плюс в пользу того, почему транспортировку груза лучше всего доверить именно нам.

И с каких пор это там "белая зарплата"? Про систему штрафов скромно умолчали... При такой текучести кадров о корпорации знает не только Запорожье, но и Киев, Днепропетровск, Донецк, Николаев, Херсон и другие города Украины. Особенно смешно в такой ситуации требование конфиденциальности - все уже обо всём знают. Сама работа в общем сводится к принципу "стой там иди сюда".

Вся эта история протекала на наших глазах. И дело было так.....

Джамбулатов Мират Бисултанович в 2011 году решил войти в бизнес Капитула Елены Александровны. При входе в бизнес г-н Джамбулатов обязан был внести 32 000 000 рублей на старте, и, в дальнейшем, на протяжении 12 месяцев компаньоны решили инвестировать в проект по 30 000 000 рублей с носа на развитие. Об этом знали очень многие с обеих сторон участников будущей войны!

Бизнес Капитула Елены Александровны представлял достаточно большой медицинский Холдинг, состоящий из нескольких ООО. Компания «МЕДКОР ГРУПП» являлась и является до сих пор собственником достаточно серьезного объема сложного медицинского оборудования, приблизительно на 180 000 000 рублей. Джамбулатов Мират Бисултанович захотел быть 50% Участником только ООО «МЕДКОР ГРУПП»- держателя имущества; остальные, осуществляющие медицинскую деятельность компании Холдинга его не интересовали юридически, но интересовали, как арендаторы имущества и плательщики аренды. Г-н Джамбулатов не хотел входить в ООО, которые непосредственно занимались медицинскими услугами, потому что нести, если что, ответственность за лечение пациентов (а это и хирургия, и лазерные манипуляции в стоматологии, имплантологии и эстетической медицине) г-н Джамбулатов совсем не хотел. То есть мы видим перед собой умного и дальновидного предпринимателя!

Это сегодня он (г-н Джамбулатов) плачется в судах, что его никуда не хотели вводить Учредителем, и что он вообще не знал о существовании большого медицинского Холдинга. А тогда г-н Джамбулатов собирал общие собрания коллектива, рассказывал трудящимся о новом подходе к медицине в отдельно взятом ООО, и как все теперь станент здорово, как бизнес расцветет, и какие пойдут инвестиции от него и Капитулы в этот проект. Для контроля бизнеса к г-же Капитуле были приставлены от второго нововведенного партнера Джамбулатова Мирата Бисултановича: маркетолог компании за 150 000 рублей в месяц и руководитель проекта за 250 000 рублей. Эти люди были первыми лицами Компании, фактически управляли ей, имели доступ к любой информации и являлись доверенными лицами г-на Джамбулатова! Не говоря уже о том, что на стенах медицинских центров, на самых видных местах висели лицензии компаний Холдинга.

Г-н Джамбулатов не раз проходил по корридорам клиник, лечился сам, приводил на лечение своих друзей, боевых подруг, гражданских жен! Причем, в разных центрах! Сегодня он доказывает, что не знал о существовании целого медицинского Холдинга из разных ООО с разными названиями и факттическими адресами. Смешно!

Конечно вначале, как всегда бывает, Джамбулатов Мират Бисултанович с большим оптимизмом участвовал в медицинском бизнесе Капитула Елены Александровны и действительно вносил денежные средства исправно. Такие пафосные клиники! Это тешило самолюбие дагестанского предпринимателя, ему нравилось иметь такой красивый и многопрофильный бизнес... Но правда деньги г-н Джамбулатов всегда предпочитал заводить по займам, а не в уставной капитал предприятия. И связано это было с тем, что партнеры знали друг друга не один год, и доверие было у них, ну просто, безграничным. Внесение в уставной капитал денежных средств требовало регистрации, а у Джамбулатова Мирата Бисултановича сразу всей суммы не оказалось, регистрировать каждые 2 недели уставной капитал показалось партнерам делом долгим и нудным; решили они, что инвестировать в ООО «МЕДКОР ГРУПП» Джамбулатов Мират Бисултанович будет не через уставной капитал, а займами по 3- 6 млн рублей в какой-то период времени. Тогда г-н Джамбулатов клялся, что никогда и ничего обратно не попросит, а для оптимизации налогов- это очень даже хорошая схема! Ведь друзья! Все по честному, без обмана! Правда, и г-жа Капитула так же вносила денежные средства иногда займами. Но у родного ООО она ни разу деньги обратно не взяла, никогда не судилась с ООО и обратно ничего не просила. Потому что родное Общество Капитуле было. Потому что, в отличие от г-на Джамбулатова, Капитула деньги инвестировала в бизнес для развития дела.

Правды ради необходимо сказать, что возможно, в начале славного пути совместного с Капитулой медицинского бизнеса, г-н Джамбулатов также не планировал устраивать военных действий. Скорее всего, как это бывает, мысль отобрать бизнес пришла в голову г-на Джамбулатова позже, в процессе, потому что эта мысль всегда приходит к людям, когда бизнес -50% на 50%, и понятийные моменты двух участников никак документально не закреплены! Это классическая история, как люди находят оправдания своим недовольствам друг другом в общем бизнесе через какое-то время!

Сегодня г-н Джамбулатов выйграл все суды с ООО «МЕДКОР ГРУПП» по займам. Молодец! Также правда и то, что он не готов, как 50% Участник ООО отвечать по обязательствам совместного общества перед контрагентами, которые действительно судились и с ООО «МЕДКОР ГРУПП» и с другими структурами медицинского Холдинга Капитулы. Сегодня г-н Джамбулатов готов только заполнять интернет пасквилями и грязью в отношении бывшего партнера -Капитула Елены Александровны. И его можно понять... Ведь ему предлагают забрать займы не до конца проплаченным новым медицинским оборудованием, купленным при нем, а не до него!

К этому развитию событий г-н Джамбулатов был не готов! Он не готов и улаживать конфликты с контрагентами, как второй партнер бизнеса. Конечно, он зол, что ему не собираются отдать деньги на основании решений выйгранных им судов, ему предлагают забрать тем имуществом, что было приобретено при его участии в хозяйственной деятельности ООО. И Общество его понимает, и даже где-то разделяет его негодование... Но ничем Общество помочь ему не может.

Ну а как? Создано не им, куплено не им и отдать? Очень жаль, что два талантливых и даже не глупых человека не смогли договориться и вместе делать хорошее прибыльное дело. То, что произошло с этим бизнесом- классика жанра, когда люди не умеют работать вместе. И виноват в этом не только г-н Джамбулатов. Г-жа Капитула должна была оговаривать условия партнерства четко и внятно, оформлять все это не на словах, а документом. И должна была прислушиваться к своему партнеру, раз брала его в совместный бизнес. Очень часто люди готовы только брать деньги и не считаться с мнением второго участника бизнеса. Но в данном случае, г-жа Капитула и допустила глупейшую оплошность, позволив завести деньги через займы. Г-н Джамбулатов просто этим воспользовался, когда ему не захотелось дальше инвестировать в этот бизнес. Классика? Классика!

Конечно, не очень здорово, что только г-же Капитуле придется отвечать по обязательствам ООО «МЕДКОР ГРУПП» и других ее структур, находящихся в медицинском Холдинге по полной программе, так как во многих из них она не только Учредитель, но и Генеральный директор. Г-н Джамбулатов не хочет разделить это «счастье». Его хватило только на учредительную битву.

В результате совместного бизнеса нет одного медицинского центра на Тверской (600 кв.м.), который уже был и работал до введения г-на Джамбулатова, у Капитула куча судов, по которым отвечала и отвечает до сих пор Капитула Елена Александровна в единственном числе. Ну и что у нас в сухом остатке? В остатке много разных версий правды г-на Джамбулатова в судах и на страницах всех сайтов, к которым можно прилепить хоть какой-то черный пиар в отношении бывшего партнера и бывшей подружки ( в хорошем смысле этого слова) Капитулы Елены Александровны.

Мораль сей истории такова: какими бы друзьями вы не были в прошлом, вводите партнеров-друзей в свой бизнес как положено, с участием юристов, на основе не формального Учредительного договора, а хорошо проработанного соглашения о партнерстве с четким определением прав и обязанностей сторон. Инвестиции в ваш совместный бизнес- только через уставной капиталл! Иначе, в один прекрасный день, вы можете потерять и друзей, и свой бизнес...

Руководители: Капитула Елена Александровна и Старший вице президент РЖД Гапанович Валентин Александрович
Основное направление деятельности компании - оказание услуг по таможенной очистке и международному транспортному экспедированию.

На сегодняшний день наша компания имеет большой опыт работы в сфере таможенных и транспортных услуг, нашими клиентами являются, как частные предприниматели, так и крупные региональные промышленные предприятия.

Сотрудники нашей компании - это сплоченная команда профессионалов, которые на любом этапе внешнеэкономической деятельности могут дать квалифицированный совет, провести консультацию по всем интересующим Вас вопросам.

Высокий уровень профессионализма, использование современных информационных технологий, знание рынка, позволяет нам гарантировать своим клиентам качество предоставляемых услуг, оперативность в решении любых вопросов, надежность в выполнении взятых на себя обязательств.

Мы заинтересованы в долгом и плодотворном сотрудничестве с нашими клиентами и будем рады видеть Вашу компанию в числе наших надежных партнеров.

Руководитель Капитула Елена Александровна
Транспортная компания «Нордлогистик» была основана в 2011 году для удовлетворения растущей потребности промышленных предприятий севера Республики Коми и Ненецкого...ранспортная компания «Нордлогистик» была основана в 2011 году для удовлетворения растущей потребности промышленных предприятий севера Республики Коми и Ненецкого Автономного Округа в грузовых перевозках.

Для оказания качественных услуг мы объединили передовые решения в сфере грузовых перевозок с опытом и высокой квалификацией наших специалистов.

Автопарк компании в настоящий момент насчитывает более 60 единиц спецтехники. Все грузовые автомобили имеют колесную формулу 6х6, что позволяет доставлять грузы на отдаленные объекты заказчика по зимним автодорогам и дорогам без твердого покрытия.

Основные виды деятельности Компании:

• Приемка, переработка и хранение грузов, в том числе опасных и негабаритных;
• Перевозка габаритных и негабаритных грузов;
• Перевозка опасных грузов.

Все выше перечисленное прослушал сегодня , милые улыбчивые люди нежно вешали на уши лапшу . по какой профессии берут не говорят писали всевозможный бред просмотрели ролик об экономическом чуде Гонконга . Вобщем нежно делают з тебя биснесмена , Спасибо людам которые уже наступили на эти грабли и я потратил не так много времени как другие.Теперь эти( милые) люди расположились в Харкове в самом центре по проспекту правды 10 офис 615 не наступайте на эти грабли