Смотрите, что в открытом доступе в интернете есть на вашего хозяина, Наберите: Джамбулатов Мират Бийсултанович и читайте:

В марте прошлого года в Москве разгорелся очередной скандал с рейдерским душком. Сотрудники Следственной части СУ МВД республики Дагестан, явно превысив служебные полномочия, изъяли уставные и платежные документы некой алкогольной компании, руководимой неким господином Джамбулатовым Миратом Бисултановичем — крупного российского дистрибутора алкогольной продукции.

Поводом для жестких действий силовиков, которые, по свидетельствам очевидцев, орудовали в духе «ментовского беспредела» 90-х, стало более чем странное уголовное дело о «незаконном присвоении имущества», возбужденное североосетинским МВД.

В этой криминальной истории сам собой возникает вопрос: интересно, что вообще «забыли» в столице России вооруженные до зубов оперативники из далекой южной республики?

Впрочем, эксперты сходятся во мнении, что вряд ли столь сомнительные уголовные дела были бы возможны без «отмашки» и «крышевания» со стороны чиновников и депутатов федерального уровня.
«Аферисты под прикрытием»
Напомним, подвергшееся атаке силовиков ООО занималось оптовой торговлей алкоголем и продвигало на рынок известные водочные бренды. Надо отметить, что эти бренды, принадлежащие ООО, регистрировались на «дочернюю» фирму -производителя алкогольной продукции.

Совместный бизнес шел достаточно успешно на протяжении шести лет, пока в 2008 году между акционерами не вышли крупные разногласия. Поскольку по итогам аудита выяснилось, что один из собственников бизнеса, занимающийся оперативным управлением компании- все тот же предприниматель из республики Дагестан Джамбулатов Мират Бисултанович регулярно вводил партнеров по бизнесу в заблуждение, «прикрываясь именем высоких эмведешных структур при совершении нелегальных сделок с неучтенной водкой».

Вдобавок к «проделкам», летом 2011 года сотрудниками Следственной части СУ МВД республики Дагестан было возбуждено уголовное дело по факту «попытки хищения 2/3 долей головного ООО путем подделки документов».

Судя по всему, обыск в московском офисе данной алкогольной компании и имел целью «выявить» некие подложные документы. Однако, никакого криминала в деятельности фирмы обнаружить не удалось, хотя, в результате обыска были изъяты абсолютно огромное количество документов и печатей «всех мастей и областей».

25 апреля 2011 года бывший бизнес-партнер г-на Джамбулатова (фамилия не приводится из соображений безопасности) написал заявление в ГУВД Москвы с просьбой защитить его от неправомерных действий Джамбулатова Мирата Бисултановича и его партнера.

«Указанные действия», как утверждает заявитель, выразились в слежке за ним неустановленных лиц и «прямых угрозах физической расправой, неоднократно поступавших лично от Джамбулатова».

По версии заявителя, неприятности у него начались после того, как он «узнал о получении кредитов на незаконных основаниях, подделке документов, подкупе должностных лиц и организации оборота контрафактной алкогольной продукции через подконтрольное г-ну Джамбулатову ООО, что нанесло государственной казне убытки в виде неуплаты акцизных сборов на сотни миллионов рублей».

Несмотря на серьезные обвинения, меры в отношении фигурантов заявления, по невыясненным причинам, так и не были приняты. Ведь недаром и в Москве и, тем более в Дагестане, многие уверены, что г-н Джамбулатов обладает талантом «договариваться о сотрудничестве» с правоохранителями. Надо полагать, подобное «сотрудничество» протекает на условиях, чрезвычайно выгодных для обеих «договаривающихся сторон».

Пикантности ситуации добавляет тот факт, что Джамбулатов Мират Бисултанович, по оперативным данным, замешаны и в масштабных налоговых махинациях.

Всем давно понятно, какими именно способами данные алкогольные структуры добывали свои миллионы, позволяющие ощущать себя «хозяевами жизни».
Черные схемы «АЛКОГОЛЬНОГО БАРОНА»
Минувшей весной было обнародовано письмо (от 06.04.2011) одного московского бизнесмена — бывшего гендиректора московского ООО «Рассвет», который лишился своего бизнеса в результате рейдерского захвата, осуществленного юридическим поверенным г-на Джамбулатова.

Это письмо, сопровождаемое списком документальных доказательств и адресованное президенту, премьер-министру и руководителям силовых органов РФ, подробно раскрывает «черные» схемы, проводимые в обход налогового законодательства, осуществляемые г-ном Джамбулатовым и его покровителями».

Руководитель компании «ЛогикГрупп» Капитула Е.А в разговоре на круглом столе, посвященном вопросам логистики в России, прокомментировала: «Транспортная логистика – это управление транспортировкой грузов, т.е. изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств. Внутренняя транспортная логистика занимается внутрипроизводственными перевозками, а внешняя транспортная логистика занимается снабжением предприятий и сбытом их продукции. При традиционном подходе к транспортировке, информационный поток движется вместе с материальным потоком от грузоотправителя, через экспедитора по транспортным средствам, и далее от экспедитора к грузополучателю. При таком подходе как транспортная логистика, к системе добавляется ещё один элемент – единый оператор интермодальных перевозок, который управляет информационным потоком и координирует действия.

Транспортная логистика - основная задача состоит в обеспечении технической, технологической и экономической сопряженности участников транспортного процесса. Техническая сопряженность – согласованность в транспортном комплексе параметров транспортных средств. Технологическая сопряженность – предполагает применение единой технологии транспортировки и без перегрузочное сообщение. Экономическая сопряженность – общая методология исследования конъюнктуры рынка и построение тарифной системы. Кроме этого, транспортная логистика имеет следущие задачи:

- создание транспортных систем в транспортной логистике, в том числе транспортных коридоров и цепей;

- совместное планирование транспортных процессов на различных видах транспорта;

- совместное планирование транспортного процесса со складским и производственным процессом;

- выбор вида транспортного средства;

- транспортная логистика имеет и такую задачу как «выбор типа транспортировки»;

- определение рационального маршрута.

Транспортная логистика - принципы - основная цель минимизация издержек на транспортировку:
- транспортная логистика содержит принцип максимально полного использования грузоподъемности подвижного состава в логистике;
- имеет принцип кратности транспортируемой партии груза, единицам заказа, отправки и складирования;
- транспортная логистика также включает принцип стандартизации тары;
- принцип экономии от масштаба и дальности перевозок содержит транспортная логистика;
- транспортная логистика также включает принцип концентрации грузопотоков на отдельных каналах - распределение и отказ от неэкономичных товаров;
- также не обходится без принципа доставки грузов точно в срок.

При грамотном подходе к решению вопросов в каждом из направлении логистики, предприятие сможет не только получить экономию средств за счет рационального использования всех видов ресурсов, но и получить дополнительный прямой доход»

Доставка товара в розничную точку - это не та ситуация, когда грузчик ставит коробки в подсобном помещении и говорит: «Это Вам». Услуги по внутренней логистике помогут подготовить товар для покупателей и освободить от этого занятия продавцов. Более того, все можно сделать в нерабочее время, чтобы сотрудникам магазина не пришлось заниматься этим в течение рабочего дня.

Список услуг внутренней логистики может быть очень длинным. В настоящее время чаще предоставляются следующие услуги:§ Заключительное звено в цепи поставок - передача товаров из центров дистрибуции в магазины и все сопутствующие внутренние операции

§ Внутренние операции: вскрытие транспортировочной тары, распределение продукции по отделам, удаление упаковки, перенос товаров в место, указанное мерчандайзером

§ Поддержка внутренних операций путем проведения эффективных мероприятий, включающих оптимизацию товарных запасов, повышение производительности труда и доступности товаров

§ Работа с товаром, не подлежащим продаже и возвратами, подготовка распродаж

§ Консолидирование и управление пополнением запасов и товара на полках

§ Инновации в процессах управления магазином

§ Улучшение прозрачности цепи поставок для поддержки специалистов по закупке и мерчандайзеров при принятии решений

§ Улучшение доступности товаров, снижение объемов хранения ненужных запасов.

«Организация внутренней логистики одно из важнейших направлений, которое должно развиваться на каждом крупном предприятии» - комментирует руководитель компании «ЛогистикаИнСайд» Капитула Е.А.

В рамках выставки «ТрансРоссия 2014» состоялся круглый стол на тему «Развитие международных трансконтинентальных перевозок по Транссибу», соорганизатором которого выступил КСТП. В круглом столе приняли участие высокопоставленные представители, транспортных, логистических и консалтинговых компаний – членов и партнёров КСТП. Участники поделились опытом организации транссибирских грузоперевозок и представили собственное видение перспектив дальнейшего развития данного сектора транспортно-логистического бизнеса. По вопросу организации транспортной логистики в регионах Транссиба выступила генеральный директор компании «ТрансСибЛогистика» Капитула Е.А.

Джамбулатов Мират Бийсултанович занимается всегда своим любимым делом.......Предприниматель занимался "самопривлечением своих инвестиций" в различные интересные в регионах РФ бизнесах, а в конечном итоге, завязанных на самых банальных рэйдерских захватах предприятий. История каждый раз повторялась с завидным постоянством... Джамбулатов Мират Бийсултанович покупал за «три копейки» долю в Уставных капиталах привлекательных компаний. А затем: либо оказывал давление на собственников в части передачи имущества подконтрольным ему (Джамбулатову) и его подельнику «дагестанскому предпринимателю» юр лицу, угрожая связями в правоохранительных структурах, либо менял правила входа в бизнес в процессе вхождения в него, либо, создавал задолженность собственным компаниям, а потом взыскивал через суды и прибирал к рукам весь бизнес. Если кто-то планирует строить бизнес с участием партнера Джамбулатова Мирата Бийсултановича помните, что бизнесмен во-первых будет вести аудио и видеосъемку любых ваших встреч)))))))))в нем заснул режиссер домашнего видео. Он будет заискивающе смотреть в ваши глаза, давать вам дружеские советы и участвовать в вашей жизни))))))это так подкупает вначале. Но потом, когда вы станете "почти друзьями", он может прислать вам добрые весточки в виде административных, судебных и иных "приветов", а так же, если вы позволите вашей дружбе взять над вашим разумом верх (ЗАВОД ИНВЕСТИЦИЙ В ВИДЕ ЗАЙМОВ И ВОЗВРАТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ ПОД ПОДЛИВКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ И УДОБНЫХ СХЕМ)- будьте уверены, исполнительный лист не заставит себя долго ждать............вас оставят "без штанов"!

Джамбулатов Мират Бийсултанович занимается всегда своим любимым делом.......Предприниматель занимался "самопривлечением своих инвестиций" в различные интересные в регионах РФ бизнесах, а в конечном итоге, завязанных на самых банальных рэйдерских захватах предприятий. История каждый раз повторялась с завидным постоянством... Джамбулатов Мират Бийсултанович покупал за «три копейки» долю в Уставных капиталах привлекательных компаний. А затем: либо оказывал давление на собственников в части передачи имущества подконтрольным ему (Джамбулатову) и его подельнику «дагестанскому предпринимателю» юр лицу, угрожая связями в правоохранительных структурах, либо менял правила входа в бизнес в процессе вхождения в него, либо, создавал задолженность собственным компаниям, а потом взыскивал через суды и прибирал к рукам весь бизнес. Если кто-то планирует строить бизнес с участием партнера Джамбулатова Мирата Бийсултановича помните, что бизнесмен во-первых будет вести аудио и видеосъемку любых ваших встреч)))))))))в нем заснул режиссер домашнего видео. Он будет заискивающе смотреть в ваши глаза, давать вам дружеские советы и участвовать в вашей жизни))))))это так подкупает вначале. Но потом, когда вы станете "почти друзьями", он может прислать вам добрые весточки в виде административных, судебных и иных "приветов", а так же, если вы позволите вашей дружбе взять над вашим разумом верх (ЗАВОД ИНВЕСТИЦИЙ В ВИДЕ ЗАЙМОВ И ВОЗВРАТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ ПОД ПОДЛИВКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ И УДОБНЫХ СХЕМ)- будьте уверены, исполнительный лист не заставит себя долго ждать............вас оставят "без штанов"!

Проработала здесь полтора года, что, как выяснилось, примерно средний срок работы в компании. Хотя тут столько всяких отделов и направленностей, что судила только по своему) Ушла, потому что переезжаю в другой город, но с тяжелым сердцем, потому что за десятилетний трудовой стаж это моя любимая работа, коллетив просто душки, зарплата выше чем в среднем по городу. Сложности возникали с графиком, я всегда работала с 10 раньше, но это такие мелочи плюс опыт интересной работы дает уверенность в будущем)

В общем, не плохая компания для работы или подзаработка, особенно для молодежи, для которой никогда и нигде не работы. Главное - хорошая зарплата. А вот сама компания както не развивается своевременно.. Не вижу все-таки перспективы там работать..

Август стал действительно урожайным! 94 сотрудника компании прошли в той или иной форме обучение. Тренинги, первичное обучение, профильные консультации и новая форма – консультативный семинар, на котором сотрудники отделов продаж и обслуживания встречались с руководителями компании, предоставляющей нашим клиентам услугу страхование. Семинар прошел живо и с практической пользой, так как сотрудники ООО Деливери представляли интересы и потребности наших клиентов, а сотрудники страховой компании сразу же искали оптимальные решения для их удовлетворения.
В августе прошли аттестацию сотрудники ВРЦ-3. Уровень квалификации, который продемонстрировали сотрудники на заседании аттестационной комиссии, соответствовал успешности представительств, на которых они работают. 29% лучших сотрудников региона получили первую квалификационную категорию.

Елена, здравствуйте. Укажите, пожалуйста, номер квитанции груза, по которому произошло смещение графика прибытия. Мы готовы в кратчайшие сроки рассмотреть Ваше обращение и принять соответствующие меры.
Искренне приносим извинения за причиненные неудобства.
С уважением, Отдел Качества и стандартизации: (062)206-0-209, service@delivery-auto.com.ua
Екатерина, 067-620-50-55