Не связывайтесь, постоянно набирают новые бригады, никому не платят вообще...

платиш им 500 грн, и они тебе предлагают номера телефонов каких то роботодателей....))) лохотрон

В Александрии Директорша с Начальницей охраны спелись и потихоньку спихивают товар на лево, а охраннику говорят, что мол не твое дело куда вывозится. Теперь при ревизии недостача. Они на месте а всю охрану оштрафовали и уволили. А правды не добьются, так как вся охрана, кроме начальницы, НЕОФИЦИАЛЬНО работает.

Спасибо за коменты, новые номера в базу)
0959197320 Руденко Сергей Николаевич
0957009251 Авдиенко Ольга Андреевна

4 дня назад делала заказ, предварительно созвонившись с оператором, уточнив наличие и цену.
Заказала он-лайн, пришла смс-ка с уведомлением, что заказ принят и "с вами свяжутся в течении 30 минут".
Через 30 минут никто не перезвонил и я набрала сама. Девушка оператор сказала, что заказ еще не поступил и посоветовала позвонить вечером.
Вечером я снова набрала и тут мне НЕВЕРОЯТНО ХАМСКИМ тоном начали рассказывать, что заказ поступил через интернет, он будет обработан только в понедельник, проверят наличие и перезвонят.
Естественно никто не перезвонил :( Благо, купила в другой аптеке, хоть и по более высокой цене, зато с уважением и приятным консультатномю На хамстве дело не сделаешь. Даже цена не заставит меня больше обратиться в эту аптеку.
НЕ СОВЕТУЮ... ИМХО

Сотрудник создает проблемы
Присутствие среди подчиненных так называемого трудного, или конфликтного, человека может сильно осложнить работу любого руководителя. Люди такого типа постоянно находятся в состоянии конфликта с самим собой и окружающими, что сильно влияет на психологический климат в коллективе. У весьма ценных, но очень чувствительных к внешним воздействиям работников из-за постоянного взаимодействия с «тяжелыми» людьми может даже возникнуть желание уволиться. И поискать место с более «теплым» климатом.

Затяжные стрессы в коллективе
Из-за постоянных конфликтов все сотрудники подвергаются воздействию затяжных стрессов, и это приводит их в «нерабочее» состояние. Если учесть, что до 40% сердечно-сосудистых заболеваний связаны со стрессом на работе, то можно сказать, что необходимы жесткие меры по отношению к конфликтным личностям. Ведь руководителю необходимо заботится о профессиональной эффективности своих сотрудников и об их здоровье.

Конфликтность – не вина, а беда
У «трудных» людей есть скрытые интересы или нужды, которые они удовлетворяют, создавая конфликты. Психологи считают, что к ним нужно отнестись с сочувствием. Ведь конфликтность, ставшую свойством личности, трудно преодолеть рациональным самоконтролем, усилием воли. Таков психологический склад этих людей. Большинство из них страдают различными комплексами, в особенности комплексом неполноценности. Получается, что конфликтность – не вина, а беда этих работников.

Возможные пути выхода из ситуации. Используйте… жесткие меры нейтрализацию

– Необходимо провести несколько бесед с конфликтным работником, предложив ему изменить определенные черты поведения.
– Если после бесед ничего не изменилось, руководителю следует перевести конфликтного сотрудника в другое подразделение, в котором его способности провоцировать конфликт могут и не проявиться.
– Если и в новом подразделении с приходом «трудного» человека начались конфликты, то по отношению к работнику можно применить административные меры наказания: выговор, снижение премиальных, понижение в должности.
– Если все вышеперечисленное не помогло, следует подумать об увольнении такого работника, чтобы восстановить нарушенный психологический климат в коллективе; эта мера также поможет избежать трудностей в управлении и снизить конфликтность делового общения.

– Надо попытаться понять конфликтного человека: подумать, почему он труден в общении, к какому типу людей относится, какие скрытые интересы и нужды пытается удовлетворить с помощью подобного поведения.
– Необходимо поговорить с «трудным» человеком, попробовать выяснить причины его конфликтности, внимательно выслушать точку зрения работника, постараться понять его мироощущение, при этом сохраняя спокойствие и нейтралитет.
– Затем целесообразно воспользоваться помощью специалиста – практического психолога, для того чтобы совместно найти способ удовлетворения скрытых интересов и нужд конфликтного подчиненного.
– Нужно использовать выработанный подход и в будущем – это позволит нейтрализовать конфликтного сотрудника и взять ситуацию под контроль.

Щирість, відвертість, допомога, відчуття небайдужості та освіченість - головні ознаки, якими можна охарактеризувати будь-якого працівника фонду "Небайдужі серця. Своїм гарним та позитивним настроєм, своїм завзяттям та добрими намірами ці люди впевнено йдуть до мети! Дякую їм за таку самопожертву!

ОЧЕНЬ ДОРОГАЯ И НЕ КОМПЕТЕНТНАЯ КОМПАНИЯ ИХ СОТРУДНИКИ НЕ ХОТЯТ НЕ СЛУШАТЬ НЕ СЛЫШАТЬ НЕ ДУМАТЬ НЕ ПОМОЧЬ

Велика подяка колективу фонду "Небайдужі серця" за їхню невпинну жагу до творіння добра, за самовіданність та чесність!

Так багато у Світі брехні, що інколи дійсно важко розпізнати правду, через що і породжується у нашому серці не довіра до оточуючих - це вже норма у нашому суспільстві.! Але зовсім не варто забувати про те, що все ж таки залишилися справжні, щирі та добрі почуття, такі як: взаємовиручка, повага, підтримка, допомога! Це підтверджує своєю діяльністю фонд "Небайдужі серця", який невпинно та так старанно працює на благо суспільства! Дякумо його робітникам за це!