Ответ Руслану Хачикяну.К сожалению среди работников есть люди непригодные к работе,которые не понимают реалии работы в Польше.Работа была вам предоставлена.Не вы первый на нее приехали.Работники работают на пр-ве гипсовой плитки уже 5 лет.После вас приехали работники,которые работают и их все устраивает.Со всеми работниками работодатель расчитался.Не было случаев не выплат зарплаты.Вы ожидали 4-х звездочный отель и офисную работу в Польше?Ваши завышенные ожидания не подтвердились,значит виновато агенство?Я думаю что с такими ожиданиями вам не подошла бы никакая работа.Основные критерии трудоустройства были выполнены:работа и жилье предоставлены.Если вы офисный работник и никогда физически тяжелую работу не выполняли,то не нужно выезжать на такие вакансии,просто терпеливо ждать когда у поляков появится вакансия зам.директора или другие руководящие должности,соответствующие вашему уровню.

Полностью поддерживаю практически каждое, к сожалению негативное слово.
Недавно сама увидела обьявление о хорошем заработке и возможностях. Отправила резюме и мне позвонили назначая собеседование. Изначально не могла понять, где находится офис, но всё же разыскала. Оказалось, с одной стороны гостиница, а с другой офисный центр. Всё в одном здании и офисные отделения не одного направление, и не на одном этаже. Мне кажется уже стоит задуматься, а нет ли подвоха...
При встрече мило улыбаются и называют по имени и отчеству, как бы уважительно. Задают вопросы о желаниях и куда бы вы потратили большие деньги, когда заработаете. Обещают позвонить через 2 часа после написание анкеты и сказать приняты вы или нет. Назначают время и дату приезда на вводную лекцию, которую проводит Болух Татьяна Леонидовна. На ней рассказывают о вашем невероятном и волшебном будущем, дарят надежды и нагло лгут надевая макаронные изделия на уши. От переизбытка позитива становится тошно....
Лично я после этого не дожедаясь беседы с Руденко Сергеем Николаевичем ушла. Через день позвонил и начал спрашивать о причине отсудствия на трененге намекая на то, как же я проживу без их кампании и без того, что они могут дать. А так же, что все возможности дают только "Тиенс". Других проффесий прибыльных в Харькове нету, ведь ты "ничтожен" и ничего не сможешь.
Чем больше пытаетесь отрезать и завершить телефонный разговор с данной личностью, тем больше он настырнее задает однообразные вопросы.
Лично я, сказала причину на прямую " Ваша фирма сетевой маркетинг. Мне это неинтересно." и конечно же в ответ услышала удивление с отрицанием.
Если быть честным, то сожалею, что поехала по адресу пр. Правды 10 оф. 615.
Кампания действительный развод для слепых и наивных!!

Долго работал в данной компании, и насмотрелся многого. Задержки заработной платы (ЗП) постоянны, при этом непонятны причины, поскольку доход компании позволяет погашать её вовремя. Всё проводится через черную бухгалтерию для получения максимальной прибыли, при этом когда в компанию заглядывает налоговый инспектор то начинаются проблемы, что напрямую влияет на размер и периодичности выплат ЗП и страдают от этого люди. Отношение к людям никакое, обое управляющих Кононенко Наталья и Олег страдают постоянной параноей, что сотрудник ушедший в другую компанию тырит их клиентов, в большинстве случаев не выплачивается ЗП после окончания взаимоотношений, иногда даже следуют угрозы физической расправы. Кононенко Олег также любит прямо оскорблять подчинённых и своих клиентов (естественно в их отсутствии). Часто прикладывается к бутылке (а иногда и "пыхнуть") и даже не стесняется в таком виде являться к клиентам.

Недавно совершала покупки на Космонавтов, в период перед скачком цен. Оставила предварительно предоплату за качелю. Пришла за ней, немного растерялась, на каком она отделе. Меня приветливым взглядом встретила женщина, я так понимаю руководитель и все рассказала и подсказала, ребята помогли загрузить в машину. Спасибо за сервисное обслуживание!

Не связывайтесь, постоянно набирают новые бригады, никому не платят вообще...

платиш им 500 грн, и они тебе предлагают номера телефонов каких то роботодателей....))) лохотрон

В Александрии Директорша с Начальницей охраны спелись и потихоньку спихивают товар на лево, а охраннику говорят, что мол не твое дело куда вывозится. Теперь при ревизии недостача. Они на месте а всю охрану оштрафовали и уволили. А правды не добьются, так как вся охрана, кроме начальницы, НЕОФИЦИАЛЬНО работает.

Спасибо за коменты, новые номера в базу)
0959197320 Руденко Сергей Николаевич
0957009251 Авдиенко Ольга Андреевна

4 дня назад делала заказ, предварительно созвонившись с оператором, уточнив наличие и цену.
Заказала он-лайн, пришла смс-ка с уведомлением, что заказ принят и "с вами свяжутся в течении 30 минут".
Через 30 минут никто не перезвонил и я набрала сама. Девушка оператор сказала, что заказ еще не поступил и посоветовала позвонить вечером.
Вечером я снова набрала и тут мне НЕВЕРОЯТНО ХАМСКИМ тоном начали рассказывать, что заказ поступил через интернет, он будет обработан только в понедельник, проверят наличие и перезвонят.
Естественно никто не перезвонил :( Благо, купила в другой аптеке, хоть и по более высокой цене, зато с уважением и приятным консультатномю На хамстве дело не сделаешь. Даже цена не заставит меня больше обратиться в эту аптеку.
НЕ СОВЕТУЮ... ИМХО

Сотрудник создает проблемы
Присутствие среди подчиненных так называемого трудного, или конфликтного, человека может сильно осложнить работу любого руководителя. Люди такого типа постоянно находятся в состоянии конфликта с самим собой и окружающими, что сильно влияет на психологический климат в коллективе. У весьма ценных, но очень чувствительных к внешним воздействиям работников из-за постоянного взаимодействия с «тяжелыми» людьми может даже возникнуть желание уволиться. И поискать место с более «теплым» климатом.

Затяжные стрессы в коллективе
Из-за постоянных конфликтов все сотрудники подвергаются воздействию затяжных стрессов, и это приводит их в «нерабочее» состояние. Если учесть, что до 40% сердечно-сосудистых заболеваний связаны со стрессом на работе, то можно сказать, что необходимы жесткие меры по отношению к конфликтным личностям. Ведь руководителю необходимо заботится о профессиональной эффективности своих сотрудников и об их здоровье.

Конфликтность – не вина, а беда
У «трудных» людей есть скрытые интересы или нужды, которые они удовлетворяют, создавая конфликты. Психологи считают, что к ним нужно отнестись с сочувствием. Ведь конфликтность, ставшую свойством личности, трудно преодолеть рациональным самоконтролем, усилием воли. Таков психологический склад этих людей. Большинство из них страдают различными комплексами, в особенности комплексом неполноценности. Получается, что конфликтность – не вина, а беда этих работников.

Возможные пути выхода из ситуации. Используйте… жесткие меры нейтрализацию

– Необходимо провести несколько бесед с конфликтным работником, предложив ему изменить определенные черты поведения.
– Если после бесед ничего не изменилось, руководителю следует перевести конфликтного сотрудника в другое подразделение, в котором его способности провоцировать конфликт могут и не проявиться.
– Если и в новом подразделении с приходом «трудного» человека начались конфликты, то по отношению к работнику можно применить административные меры наказания: выговор, снижение премиальных, понижение в должности.
– Если все вышеперечисленное не помогло, следует подумать об увольнении такого работника, чтобы восстановить нарушенный психологический климат в коллективе; эта мера также поможет избежать трудностей в управлении и снизить конфликтность делового общения.

– Надо попытаться понять конфликтного человека: подумать, почему он труден в общении, к какому типу людей относится, какие скрытые интересы и нужды пытается удовлетворить с помощью подобного поведения.
– Необходимо поговорить с «трудным» человеком, попробовать выяснить причины его конфликтности, внимательно выслушать точку зрения работника, постараться понять его мироощущение, при этом сохраняя спокойствие и нейтралитет.
– Затем целесообразно воспользоваться помощью специалиста – практического психолога, для того чтобы совместно найти способ удовлетворения скрытых интересов и нужд конфликтного подчиненного.
– Нужно использовать выработанный подход и в будущем – это позволит нейтрализовать конфликтного сотрудника и взять ситуацию под контроль.