Парня Гостя 22 (Украина) поддерживуаю ОСЕ- DX-MAX не самая плохая компания вроте всё хают ЕЁ,,просто тупые и ленивые там не работают Я попробобовол ,можно и нужно,конечно щас так не за как задуманно..........

Отзыв о компании

Персонала в компании не хватает, на людях экономят, работы столько, что за такие смешные деньги, как платят там, непонятно, ради чего стараться 7 дней в неделю. Отпуска со скандалом, руководство - молодые сыновья своих отцов-основателей. Девелопмент - не их стезя, они толком не понимают, как и чем управлять. За них это делают отцы и костяк народу, который там сидит со дня основания. Цены на продукт (квартиры) выше рынка за счёт низких объёмов строительства, некачественных участков для застройки. Ничего хорошего нет, один стресс. Работают ещё по законам 2000-х, на нововведения очень неадекватно реагируют. Жаль, не думаю, что в такой ситуации у компании будут дальнейшие перспективы развития.

М.Шулявка покупала себе духи,выбирать помагала девушка короткая стрижка,светлая
всегда улыбалася.Очень понравился магазин,что большой,светлый прийду еще.

А мне работать в "Сильпо"-нравецца!!!Управляющая,-нормальная.Коллектив,-классный.А в этат кризис и бизработицу я щитаю,что классно устроился...И не фик тут ныть аддельным,шо имх абижают...Надо иметь честь и дастоинства.И работать,а не курить и сплетни развадить,- и всё будит харашо!

В управляющей компании (ООО «Стратегия-ресурс») Корпорации Мотор я проработал около полугода. Учитывая огромную кадровую текучесть , считаю, что причиной такого положения есть бессистемность работы второго собственника – Лебеденко С.С. Кадровое наполнение УК контролирует второй собственник – Лебеденко С.С. точнее собственник он номинальный, так как его активы в общем пакете Корпорации «Мотор» минимальны. Основным акционером является Богуслаев А.В., который доверил Лебеденко ряд функций, в том числе контроль и формирование УК, а так же выработку проектов Концепции, стратегии, системы управления Корпорации и т.д. И это стало кошмаром для топ-менеджмента УК. Лебеденко не видит цели и не видит пути движения к ней. Управляющую компанию пытаются создать более 5 лет, но достижения минимальны. За это время было привлечено много дорогих консультантов и топ-менеджеров, разработано несколько проектов концепций и стратегий Корпорации, но ни одна не завершена и не внедрена. И в этом основная «заслуга» Лебеденко С.С. Сегодня он ставит одни задачи, завтра – другие, а послезавтра – противоположные. Простой пример: в 2015г., после полугода работы была практически полностью разработана стратегия Корпорации, вплоть до внедрения в УК и предприятиях системы KPI, но буквально в последний момент перед утверждением Лебеденко приказывает заблокировать все документы, и увольняет всех директоров УК. А через несколько месяцев на совещании говорит, что хорошо бы внедрить KPI и вернуться к стратегии, утвержденной «на колене» в 2010г. Параллельно Лебеденко старается руками топов перетянуть одеяло с первого собственника, но при этом он никогда не засветится и не пойдет против Богуслаева А.В. И в этом зоопарке директора вылетают из УК как пробки из-под шампанского на корпоративе. Подведя итоги наблюдений, можно сказать следующее:

1.Собственники Корпорации «Мотор» хотят создать УК, но при этом хотят управлять сами, а так же не хотят, что бы УК влезала в бизнеса. Для чего в таком случае нужна УК – непонятно.

2. Собственники, как руководители: Богуслаев А.В. – строгий, но справедливый, для которого увольнение и материальное наказание подчиненных – крайняя мера. Лебеденко С.С. – не системный управленец, самодур, для которого люди – мусор.

3. Кадровая текучесть топ-менеджмента создает существенный негатив, как то: востребованные директора все меньше хотят сотрудничать с корпорацией, а потому приходят те, кому терять нечего; частая смена директоров приводит УК к бегу по кругу – приходят новые управленцы и весь коллектив начинает с нуля, а акционеры платят за топтание на месте; руководители бизнес-единиц Корпорации не принимают директоров УК всерьез, и просто наблюдают, сколько продержится новый смертник.

4. Атмосфера в УК в кругу руководителей насыщена подлостью и подставами. Тебе могут улыбаться и вести задушевные беседы, а через 5 минут лить на тебя грязь. Лизание задницы Лебеденко так же не дает гарантий спокойной работы. Он так же легко увольняет людей, которых сам заводит в УК.

Девочки,всем привет)осталась без работы с 2 детьми,мне 27 лет внешне симпатичная,нашла отзывы по данной работе и очень заинтересовалась(и зп неплохая и график хороший).
есть пара вопросов:
1)как происходит оплата,она почасовая?
2)и как выводить деньги?на карту определённого банка?
буду очень Вам всем благодарна за ответы.

Геннадий Викторович,что же вы все время врете?Я читала отзывы,которые люди написали еще несколько лет назад и сравнивала с тем, что вы якобы изменили за эти годы и скажите что вы изменили?Так вот, что я вам скажу дорогие соискатели,я работала в 2015 а первые отзывы начали появлятся в 2012, и ничегошеньки не изменилось, одна грязь и неуважение к сотрудникам.Я сначала не поверила, но поработав пару месяцев и услышав сколько людей прошло через танген,ужаснулась. Есть в жизни вещи без которыйх человек может прожить, танген это одна из таких вещей!

Вчера заказал воду, при доставке поведение стренное! балон им не понравился, не наш говорят , платите 150 грн.

Адекватная компания. З/п в срок, лояльное руководство, отзывчивый коллектив.

Разумеется, как и в любой компании, есть свои нюансы и тонкости, но они совершенно не препятсвуют адекватной работе и развитию в компании, но и подталкивают на инициативу, что приводит к требуемым результатам.

Дякую фірмі САНА-ЦЕНТР за роботу. Дівчатка з Дрогобича допомогли. Працюю на пекарні вже з чоловіком. Все платять)))