Доброго дня. Місяць назад, я зіткнувся з пошуком роботи в Польщі через інтернет. Пропозицій і вакансій дуже багато. Але сумнівів і страху не менше, щоб тебе не ошукали. Шукаючи роботу, мене зацікавила пропозиція агенства Воркап. Подзвонив, отримав всю необхідну інформацію. Відповіли на всі питання, які мене цікавили. Через годину часу мені скинули анкету-резюме, через пару днів її опрацювали, тобто все відбувалося дуже швидко. До тижня часу я вже був у Польщі. Там мене зустріли. Все чудово. На даний час працюю і все влаштовує. Співпрацею ДУЖЕ задоволений. Рекомендую. Не пожалієте.Степан Савкин

В компании наяда гласс технолоджи отработал восемь месяцев, к сожалению вынужден был уйти, потому что переехал в другой город. Не жалею о том времени, которое там провел. Хорошие люди, приятные руководители. Задачи адекватные, регулярные премии, можно было брать отпуск когда захочешь. Отпускные платили хорошие. Никто не ругался, все проходило в деловой обстановке. Если бы была возможность вернуться, обязательно бы устроился обратно.

Последние несколько лет я не слышал ни одного положительного отзыва о этой конторе

Я работал на очень опытную компанию в индустрии Китая и преподавания и знаю многое об этом. Сам уже вернулся на родину и появилась просьба от друзей устроить их в Китае. Заинтересовала данная "восходящая звезда". Позвонил, пришел в офис... Ну что сказать, такой неорганизованности еще не видел, мальцы, не знающие своего дела и неимеющие абсолютно никакого опыта и знаний. Просто 1000 баксов за информацию, что в Китае есть работа. Не постыдились поставить такую таксу!!! Крайне не рекомендую.
Кому интересно, то в Китай лучше ехать через профессионалов - мое екс-место работы Workinchina (правда сервис немного уже не тот, но все еще можно без опаски ехать), ESL-edu и Asia Gobal AGC (менеджеров работающих в обоих компаниях знаю лично и там годы наработок). Остальные же "шарашки" - просто лотерея и дубляж. На моей практики были клоны и они достаточно быстро исчезали. Надеюсь мой отзыв спасет кого-то от финансовых проблем и обмана. На всякий случай мои контакты +779-5437271

Работаю в компании больше года, студентка. Идеальная работа, как для студента: удобный график, почасовая ЗП, отличный коллектив, местоположение рядом с метро, автобусными и трамвайными остановками. Есть возможность карьерного роста. Руководство относится с пониманием к любым ситуациям, всегда помогают по рабочим вопросам. На работу хожу с огромным удовольствием, здесь чувствуешь себя как дома.

а какой принцип работы?не пойму по оплате и что означают цветные поля?
Отзывы все какие то чересчур "сладкие",а есть тут девушки кто немного проработали и ушли?вот ваше мнение очень интересно услышать

ещё те уроды задолжность 2.5 мил.руб.они иам должны народ не нада к ним ехать это твари красиво говорят а потом кросиво кидают.пидары ванёчии оно им #### боком вылезет

Господин Президент! Обращается к Вам Пирогов Сергей Борисович, я в течение двух лет проработал в компании «ЕВРАКОР». Цель моего обращения к Вам, повествование о системе рабочего питания внутри компании «ЕВРАКОР» . До работы в Вашей компании, я в течение 20 лет проработал в системе рабочего снабжения и общественного питания. За это время, мной пройден путь от мастера-повара до заместителя директора комбината питания (со штабом работников в 1500 человек). Мне известны требования в организации производства, систем учёта, товароведение, бухгалтерский учёт, технология приготовления пищи. Дипломы подтверждают мою квалификацию. В компании « ЕВРАКОР», вся системность рабочего питания не работает и это не по причине отсутствия структуры как таковой, а отсутствии квалифицированных кадров для поддержания данной деятельности. Руководители потоков, взаимодействуя с заместителями ПСО, лица ничего не смыслящие в рабочем питании, являются основными в его организации на местах. Но не знание производства пищеблоков, видимо полностью компенсируется присутствием денежных средств в пищеблоках. Видимо по этой причине в них полностью отсутствовала система учёта денежных средств, пункты питания работали по самостоятельно изобретённым технологиям и калькуляциям. Блюда получались, но они были с завышенной стоимостью и не соответствовали технологии. Да качество блюд имеет не соответствие. Получаемые от такого рода деятельности доходы расхищались. Но, эта деятельность пищеблоков на потоках компании в РФ, затмила пищеблоки в Узбекистане. Там на осуществление данной деятельности были приглашены работники УР. С каждого работника «ЕВРАКОР» в расчёт за трёх разовое питание были сняты 300 рублей суточных (в перерасчёте на узбекскую валюту 27000 сум), но, а трёх разовое питание по себестоимости, было на сумму лишь 12000-13000 сум, что в перерасчёте на валюту РФ 110-120 рублей. Ежедневную разницу в 180-190 рублей за питание одного работника, не сложно умножить на количество работников задействованных в проекте, а затем умножить на количество дней работы в Узбекистане. Сумма приличная в рублях, не говоря о сумах. А о качестве предлагаемой пищи, отдельное замечание: она несъедобна на 90%, приготовлена в 100% антисанитарии. С диагнозом желудочного расстройства от 3-30 работников «ЕВРАКОР» ежедневно. В июле 2013 года согласно Вашего указа «о систематизации и упорядочивания работы пунктов питания». Была создана рабочая группа по контролю за пунктами питания при СБ «ЕВРАКОР», которую я возглавил. В состав группы помимо меня вошли квалифицированные технолог приготовления пищи и санитарный врач. В кратчайшие сроки группой были подготовлены меры по нормализации работы пищеблоков. Созданы технологические и калькуляционные карты, цены за блюда соответствуют цене продуктов питания баз поставщиков. В связи с чем стоимость завтраков, обедов, ужинов снизилась до 30%. Меры по введению технолого-калькуляционных карт привело к расширению ассортимента блюд, его разнообразию (свыше 250 карт). На каждый пищеблок были предоставлены по экземпляру, технологических калькуляционных карт. Введены журналы учёта денежных средств, строгое выполнение данной меры регистрация денежных средств после каждого приёма пищи. Привело к сокращению введения личных денежных средств в оборот пищеблока. А это ещё одно из доказательств, что пищеблоки на отдельно взятых потоках, являются частной лавочкой. Рабочая группа , считала, что была сломлена система сокрытия доходов. Т.к. система технолого-калькуляционных карт создала основу по правильному приготовлению пищи, а калькуляционные карты стабилизируют цену. По мимо вышеперечисленных мер рабочей группой в каждом пищеблоке вводилась документация, дополнительно контролирующая деятельность объекта питания, отвечающая требованиям качества, чёткого ценообразования и отчётности. На каждом объекте питания был выбран старший пищеблок, который обязан отвечать за деятельность объекта в качественном приготовлении блюд, также обязательному отчету по товарно-денежным операциям за отчётный период, со сдачей отчета в СБ «ЕВРАКОР». Рабочей группой вся документация, вводимая в пищеблоках, а также требования, применяемые к работникам, были взяты из требований и норм рабочего снабжения и приготовления пищи. Вышеперечисленные меры приводили к четкому выполнению требований на местах. Но наши требования изначально имели предложения к выполнению, а не регламентированный свод правил к обязательному выполнению. На этапе деятельность группы воспринималась как положительная. Но стоило рабочей группе начать требовать обязательного выполнения требований, как на нее «посыпались» жалобы: «в не компетенции, психологически-физическом давлении к работникам пищеблоков, выведении скрытых денежных доходов из пищеблоков, дошло до абсурдных обвинений в том, что группа питается бесплатно. Хотя рабочая группа создана как контролирующая приготовление пищи, и в связи с этим группа обязана проводить бракераж пищи и т.д. Наших выводов не потребовалось. В Ноябре 2013г рабочая группа по контролю за ОП при СБ расформирована, наши действия признаны порочащими сотрудников компании. Господин Президент! Цель моего письма не восстановление группы. А доведение до Вашего внимания о коррупционных схемах на потоках вокруг пищеблоков. Где руководители потоков, с заместителями ПСО, довлея на работников пищеблоков, создали доходную теневую схему внутри компании «ЕВРАКОР». Контролер 1 категории: С.Б. Пирогов

Конечно Карапата перегибает -но скажу как человек который ВОГ боготворит до сих пор-----такого руководителя хочет иметь каждый владелец.Она привела своих людей которые так же потихонечку кусают кексик но уже под руководством .Нужно уметь себя поставить так чтоб в друзя хотели все но ни кто не нужен----а потом целовать собак отвергая людей,быть бедной и переехать в часный дом под киевом,кричать Белокрыс сам по себе и не иметь силы открыто сказать что для СЫНА сделаю все,сколько судеб было поломано с ее приходом---сильной--ни одной,она ЛИЧНОСТЬ которой как ни прискорбно приходиться крутится.КАРАПАТА ТВАРЬ-но попробуйте это ОЦЕНИТЬ хоть с какихто сторон плебеи

скажу такую вещь я сейчас нахожусь на вахте на заводе лг. Первую вахту отработл на Шинсунге.все норм расчитали как положено. Но приехал повторно и наткнулся на такую беду что каким то образом у меня на лицевом счете -3000. От куда они взялись ни кто не понимает особенно яя. И тоже говорили первая вахта по 90за час а вторая по 100.это не так