Господин Президент! Обращается к Вам Пирогов Сергей Борисович, я в течение двух лет проработал в компании «ЕВРАКОР». Цель моего обращения к Вам, повествование о системе рабочего питания внутри компании «ЕВРАКОР» . До работы в Вашей компании, я в течение 20 лет проработал в системе рабочего снабжения и общественного питания. За это время, мной пройден путь от мастера-повара до заместителя директора комбината питания (со штабом работников в 1500 человек). Мне известны требования в организации производства, систем учёта, товароведение, бухгалтерский учёт, технология приготовления пищи. Дипломы подтверждают мою квалификацию. В компании « ЕВРАКОР», вся системность рабочего питания не работает и это не по причине отсутствия структуры как таковой, а отсутствии квалифицированных кадров для поддержания данной деятельности. Руководители потоков, взаимодействуя с заместителями ПСО, лица ничего не смыслящие в рабочем питании, являются основными в его организации на местах. Но не знание производства пищеблоков, видимо полностью компенсируется присутствием денежных средств в пищеблоках. Видимо по этой причине в них полностью отсутствовала система учёта денежных средств, пункты питания работали по самостоятельно изобретённым технологиям и калькуляциям. Блюда получались, но они были с завышенной стоимостью и не соответствовали технологии. Да качество блюд имеет не соответствие. Получаемые от такого рода деятельности доходы расхищались. Но, эта деятельность пищеблоков на потоках компании в РФ, затмила пищеблоки в Узбекистане. Там на осуществление данной деятельности были приглашены работники УР. С каждого работника «ЕВРАКОР» в расчёт за трёх разовое питание были сняты 300 рублей суточных (в перерасчёте на узбекскую валюту 27000 сум), но, а трёх разовое питание по себестоимости, было на сумму лишь 12000-13000 сум, что в перерасчёте на валюту РФ 110-120 рублей. Ежедневную разницу в 180-190 рублей за питание одного работника, не сложно умножить на количество работников задействованных в проекте, а затем умножить на количество дней работы в Узбекистане. Сумма приличная в рублях, не говоря о сумах. А о качестве предлагаемой пищи, отдельное замечание: она несъедобна на 90%, приготовлена в 100% антисанитарии. С диагнозом желудочного расстройства от 3-30 работников «ЕВРАКОР» ежедневно. В июле 2013 года согласно Вашего указа «о систематизации и упорядочивания работы пунктов питания». Была создана рабочая группа по контролю за пунктами питания при СБ «ЕВРАКОР», которую я возглавил. В состав группы помимо меня вошли квалифицированные технолог приготовления пищи и санитарный врач. В кратчайшие сроки группой были подготовлены меры по нормализации работы пищеблоков. Созданы технологические и калькуляционные карты, цены за блюда соответствуют цене продуктов питания баз поставщиков. В связи с чем стоимость завтраков, обедов, ужинов снизилась до 30%. Меры по введению технолого-калькуляционных карт привело к расширению ассортимента блюд, его разнообразию (свыше 250 карт). На каждый пищеблок были предоставлены по экземпляру, технологических калькуляционных карт. Введены журналы учёта денежных средств, строгое выполнение данной меры регистрация денежных средств после каждого приёма пищи. Привело к сокращению введения личных денежных средств в оборот пищеблока. А это ещё одно из доказательств, что пищеблоки на отдельно взятых потоках, являются частной лавочкой. Рабочая группа , считала, что была сломлена система сокрытия доходов. Т.к. система технолого-калькуляционных карт создала основу по правильному приготовлению пищи, а калькуляционные карты стабилизируют цену. По мимо вышеперечисленных мер рабочей группой в каждом пищеблоке вводилась документация, дополнительно контролирующая деятельность объекта питания, отвечающая требованиям качества, чёткого ценообразования и отчётности. На каждом объекте питания был выбран старший пищеблок, который обязан отвечать за деятельность объекта в качественном приготовлении блюд, также обязательному отчету по товарно-денежным операциям за отчётный период, со сдачей отчета в СБ «ЕВРАКОР». Рабочей группой вся документация, вводимая в пищеблоках, а также требования, применяемые к работникам, были взяты из требований и норм рабочего снабжения и приготовления пищи. Вышеперечисленные меры приводили к четкому выполнению требований на местах. Но наши требования изначально имели предложения к выполнению, а не регламентированный свод правил к обязательному выполнению. На этапе деятельность группы воспринималась как положительная. Но стоило рабочей группе начать требовать обязательного выполнения требований, как на нее «посыпались» жалобы: «в не компетенции, психологически-физическом давлении к работникам пищеблоков, выведении скрытых денежных доходов из пищеблоков, дошло до абсурдных обвинений в том, что группа питается бесплатно. Хотя рабочая группа создана как контролирующая приготовление пищи, и в связи с этим группа обязана проводить бракераж пищи и т.д. Наших выводов не потребовалось. В Ноябре 2013г рабочая группа по контролю за ОП при СБ расформирована, наши действия признаны порочащими сотрудников компании. Господин Президент! Цель моего письма не восстановление группы. А доведение до Вашего внимания о коррупционных схемах на потоках вокруг пищеблоков. Где руководители потоков, с заместителями ПСО, довлея на работников пищеблоков, создали доходную теневую схему внутри компании «ЕВРАКОР». Контролер 1 категории: С.Б. Пирогов

Конечно Карапата перегибает -но скажу как человек который ВОГ боготворит до сих пор-----такого руководителя хочет иметь каждый владелец.Она привела своих людей которые так же потихонечку кусают кексик но уже под руководством .Нужно уметь себя поставить так чтоб в друзя хотели все но ни кто не нужен----а потом целовать собак отвергая людей,быть бедной и переехать в часный дом под киевом,кричать Белокрыс сам по себе и не иметь силы открыто сказать что для СЫНА сделаю все,сколько судеб было поломано с ее приходом---сильной--ни одной,она ЛИЧНОСТЬ которой как ни прискорбно приходиться крутится.КАРАПАТА ТВАРЬ-но попробуйте это ОЦЕНИТЬ хоть с какихто сторон плебеи

скажу такую вещь я сейчас нахожусь на вахте на заводе лг. Первую вахту отработл на Шинсунге.все норм расчитали как положено. Но приехал повторно и наткнулся на такую беду что каким то образом у меня на лицевом счете -3000. От куда они взялись ни кто не понимает особенно яя. И тоже говорили первая вахта по 90за час а вторая по 100.это не так

Хочу написать о работе Компании….Я из г. Запорожья. Украли телефон, хотела восстановить свой номер. Приехала в офис на пл. Фестивальной (это была суббота 26.03.16) Нет света, отправили в офис на ул.Металлургов. Приехала….Нужны 3 номера, на которые я звонила в течении месяца…причем не менее 3-х раз….интересно как я могу их помнить…если у меня украли телефон…к тому же у них (на ул.Металлургов) нет карточек…езжайте опять в Офис на пл.Фестивальную (связаться между собой они не могут)….Скучающие, совершенно не хотящие работать люди (работниками их даже не могу назвать)…Никогда больше не буду пользоваться этой связью. Тариф мне изменили без моего согласия, теперь когда мне надо было кому то позвонить с меня снимали 2гр.50коп. Если мой комментарий удалят….буду писать еще и еще… http://www.vnutri.org/kievstar/

Охранники венбеста раньше прямо в рабочее время на рабочем авто ездили на собеседование в другие компании!!!

Охранники венбеста раньше прямо в рабочее время на рабочем авто ездили на собеседование в другие компании!!!

Хочу оставить свой отзыв о Богуш Тайм. Компания предоставляет действительно необходимый продукт для каждого, не зависимо от опыта и рода деятельности, тренеры профессионалы своего дела. Известные компании проходят здесь обучение, что говорит о высоком качестве услуг. Для сотрудников есть возможность расти и развиваться, атмосфера очень положительная, коллектив дружный. Впечатление о даной компании только самые хорошие. А самое главное то, что в этой компании сотрудника слышат и считаются с его мнением!!!

Фирма PetroHolding предлагает усли по созданию контекстной рекламы в Яндекс.Директ и Googl Adwords. Это российская кампания (Москва) очень непорядочная организация. Ее представитель, он же директор и МОШЕННИК - Денис Петоов нанимает в Украине сотрудников для удаленной работы, а потом попросту обманывает их, присваивая результаты и все материалы работы себе, не оплачивая при этом за выполненную работу. Убедлась на собственном опыте. Этот работодатель нанял меня на работу - специалистом по контекстной рекламе. По видео урокам и по согласованию с работодателем я выполнила работу (настроила и запустила РК по пластиковым окнам). Когда я поинтересовалась оплатой, начались отговорки со ссылкой на заказчика, мол когда он заплатит, тогда работодатель Денис Петров (а может это не настоящее имя) рассчитается со мной. Пока я наивно верила, он забрал все наработанные материалы (они были в общем доступе - это инициатива работодателя) и поменял все пароли. И еще, когда мы общались по скайпу, ему тоже звонили по поводу работы. Может я и ошибаюсь, но по-моему, он набирает людей, они выполняют работу, а он им не платит. Незаконченную работу он передает новичкам, ссылаясь на то, что мол кто-то заболел (так было в моем случае). Он передал мне уже начальную информацию (уже кем-то подготовленную) и сослался на то, что мол человек заболел и надолго. У меня возникли сомнения в порядочности ситуации, но он сказал, что все нормально. Денис Петров - это очень непорядочный и лживый человек. Его телефоны: +7-929-900-44-04, +7-495-532-70-16, +7-495-064-52-01

здравствуйте, мне кажется что модели, которые на зеленом поле все обнажаюся хотя бы топлес.. потому что если раздеваться до белья, и даже проводить всякие манипуляции под трусиками и с секс игрушками, всеравно не будут хороших результатов.. максимум желтенькое поле.

Торт прост ужас!!!!!
Вчера утром купили и вечером уже отравление
Закрыть вас надо,любей травите