компания хороша только для сотрудников, которые в ней работают....
НА САМОМ ДЕЛЕ - компании RDB Group больше бы подошло название
КИДАЛЫ GROUP - КРАТКО И ПО СУТИ.... мой отзыв о том, как за проделанную работу так и не заплатили... обещания....ну и потом тишина. ВСЕМ, кто решит сотрудничать с данной компашкой, ПОМНИТЕ, ВЫ С ЛЁГКОСТЬЮ ПОПОЛНИТЕ РЯДЫ, КОТОРЫМ НЕ ЗАПЛАТИЛИ.

Хочу дать совет тем, кто при выборе компании читает отзывы о ней, не пугаться и не отказываться от компании. Вы просто должны понимать, что человек, который доволен работой в редком случае будет тратить время на описание тут своих положительных впечатлений. Сюда пишут лишь недовольные, а это малая доля людей, которые сотрудничали с EWL. Отрицательные отзывы имеет любая компания, которая работает с людьми! Это нормально! Но хорошее все же преобладает!

Хотела бы оставить отзывы о компании в лице моего мужа. Он в Польше (г. Кутно, литейный завод) находится месяц и пока никаких нареканий у него нет. Начитались тут страшных отзывов и, честно говоря, думали, что будем отказываться от их услуг. Но хорошо, что не сделали этого. ;) Хорошо встретили, выдали телефонные карточки, помогли с оформлением зарплатных карт, первую зарплату получили своевременно. Жилищные условия очень хорошие! Подобрали для них отель с двуместными номерами с душем и туалетом, это не как у других по 8 человек в одну комнату, где невозможно отдохнуть после тяжелой работы. Работодатель предоставляет возможность дополнительно зарабатывать, поэтому все пользуются этой возможностью и работают на 12 часов ежедневно вместо 10. Кстати, муж встретил украинцев с мясокомбината, если не ошибаюсь, работают они с другой компаний, так вот они получают в 2 раза меньше, потому что нет загрузки на комбинате, и живут скопом в одной комнатушке... Поговрив с ними муж пришел к выводу, что ему очень повезло и с заводом, и с компанией. Да, работа тяжелая, но он понимал, что ему придется делать и был морально готов, тем более есть такой отличный мотиватор - зарплата. За три проработанных дня июля месяца получил половину своей прежней зарплаты на металлургическом заводе. Отношение поляков хорошее, никакого давления с их стороны нет, наоборот они очень сопереживают Украине.
Я довольна компанией ЕWL и рекомендую ее другим!

в агротехніці працювати непогано, маю з чим порівняти.
оці наклепи на форумах, що це шарашкіна кантора і що людей там ні за що не мають - брєд.Роботу робиш якісно - тоді до тебе ніяких претензій.

Хорошее место работы, особенно для старта карьеры. Помню, как пришел в магазин неопытным студентом. Меня тогда все поддерживали, помогали, подсказывали, что и как. Сейчас я уже сам все рассказываю новым сотрудникам. В магазине работы много, она сложная, но очень интересная и разная. Важно, что здесь можно развивается. Знаю многих, кто начинал кассиром или консультантом, а сейчас эти люди работают в центральном или региональном офисах. Эко маркет открывает большие возможности, главное правильно ими воспользоваться.

Как хорошо, что я здесь работаю. Выплаты постоянно , задержек нет. Текучки кадров нет.

Рекомендуем воспользоваться услугами рекрутинговой компании "Юнити", чтобы на собственном опыте убедиться во всех преимуществах работы с командой экспертов. Мы рады, что в условиях непростой ситуации на рынке труда у нас появился надежный партнер.

Отзыв о компании

Отличный двор, кроме того, что там почти постоянно ветер. Только выйдешь из двора и становится более менее безветренно. Дома стоят так что между ними постоянно сквозит. Гулять по-человечески невозможно.

Осуществляя определённые действия, которые закреплены в основных постулатах стратегического планирования бизнеса, компания опирается как на внутренние резервы, так и на возможности, предоставляемые внешними факторами.


Кроме того, многие действия бизнеса часто продиктованы воздействием внешних раздражителей.


Эффективность реализации стратегии определяется качественным наполнением её отдельных элементов.


Девять основных элементов стратегии бизнеса являются лучшим индикатором использования компанией возможностей достижения поставленной цели, реализации корпоративной миссии:


Миссия бизнеса — набор ценностей, определяющие цель деятельности компании, причину существования, стратегические цели и набор тактик по их осуществлению.


Организационная структура — способ делегирования полномочий, основанный на дифференциации производимых товаров и методах разделения труда.


Деление компании на более мелкие подразделения часто является индикатором качественного развития управленческой структуры, ширины охватываемого рынка и сегментов выпускаемых товаров.


Конкурентные преимущества — качественные показатели бизнеса, за счёт которых компания осуществляет противостояние с соперниками, борясь за рынки сбыта, доступ к материальным, финансовым и интеллектуальным ресурсам.


Получение конкурентных преимуществ является одним из главных методов достижения целей компании по удовлетворению спроса со стороны потребителей.


Продукция компании — товары и услуга, производимые компанией, реализация которых является основной текущей целью бизнеса.


Соответствие качества продукции запросам потребителей является основным фактором успешности компании. Выпуск товаров и оказание услуг компанией является основным действием в бизнесе, поэтому большинство элементов стратегии, в конечном счёте, направлены на увеличение объёма продукции и улучшения её качества.


Рынки сбыта — сфера товарно-денежного обмена между потребителями производимой продукции и её изготовителями и продавцами.


Границы сбыта определяются географическими ограничениями и социально-экономическими ограничениями между целевыми аудиториями потребителей.


Ресурсный потенциал — набор материальных и нематериальных ресурсов, с помощью которых компания изготавливает конечный продукт.


Потенциал материальных ресурсов характеризуется возможностью доступа бизнеса к тем либо иным материалам или полуфабрикатам, которые служат сырьём для изготовления продукции.


Нематериальный потенциал — возможности бизнеса на привлечение инвестиций для осуществления стратегии предприятия, финансирования развития, удовлетворения ценностных, интеллектуальных потребностей бизнеса.


Оценка ресурсов необходима, чтобы была правильно реализована стратегия финансирования в бизнес плане.


Слияния и поглощения — готовность компании ликвидации неэффективных структурных подразделений, продаже некоторых своих производств, а также к покупке предприятий с целью развития рынков сбыта и увеличения ассортимента продукции, характеризует стремление бизнеса к скорейшему совершенствованию в ходе осуществления стратегического управления.


Тактика развития — набор действий, направленных на рост компании, увеличение присутствия на новых рынках сбыта, расширение ассортимента продукции.


Планирование и реализация набора тактических действий является следствием увеличения спроса, возникновением новых технологий.
Любая тактика является частью общей стратегии развития бизнеса.


Корпоративная культура — система ценностей, присущих персоналу компании.


Соответствие личных качеств и поведенческой структуры сотрудников стратегическим целям и тактическим методам предприятие характеризует способность действующей команды к достижению поставленных перед ней целей, которые сформированы инвесторами и закреплены в стратегии развития.

Развивать бизнес, это не только идти вперед. Как странно ни звучало это утверждение. Развивать бизнес, это тоже означает, когда это нужно, развернуться, вычислить и избавиться от нерабочих, устаревших и неэффективных методов работы, маркетинговых инструментов, сотрудников, направлений деятельности, отдельных товаров и услуг… да всего, что не позволяет или замедляет хоть на сколько-то ожидаемое или запланированное развитие вашего бизнеса. Это «внутренняя чистка», как я имею обычай называть этот процесс.

Для развития бизнеса очень важный и т. н. внешний момент – нужно следить и пытаться вовремя уловить момент изменений на рынке. Ваш бизнес ведь может функционировать прекрасно сам по себе, но не отвечать новым требованиям рынка. Понятно, да? С другой стороны, если вы первыми ответите на новые требования потребителей и тенденции рынка, вас ждет непременный успех. И в этом, на самом деле, огромное преимущество малого бизнеса над крупным– он не может быстро среагировать на рыночные изменения.

Пусть не пугают вас выражения типа «тенденции рынка» и «рыночные изменения». Не думайте, что за теми же «тенденциями рынка» следят только большие корпорации. Это могут быть (и есть) совсем маленькие простенькие вещи. Вам легко отказаться от предыдущего (дешевого) поставщика, и быстренько переориентироваться на более качественную и более дорогую продукцию. Или наоборот, не суть. А большому бизнесу, сами понимаете, сложнее. Гораздо сложнее.

Главное тут – понять, не упустить тот самый момент.