Созерцателю.Дуже цікава позиція - працюю у компанії, все про всіх знаю, все розумію, проте нічого не роблю для того, щоб покращити ситуацію. Одразу напрошується вираз відомої всім героїні Ільфа і Петрова "Не учите меня жить - лучше помогите материально!".  В подальшому напрошується запитання: " Як можна пропрацювавши у компанії не один рік, не мати ніякого відношення до того, що з нею відбувається?" Так що Созерцатель (мабуть з небес) напевно ти належиш до когорти  "невинно" обиженных. Которых "ушли" или ещё "не ушли" (вопрос времени) из компании" або до тих самих "звірів" і "стариків", що доїдають бідну "корову". Авжеж радити кому, що і як робити значно легше ніж самому витягувати компанію з лайна. Багато вас таких радників і розумників було, є і буде. Але нічого, радьте собі помаленьку: "Собака гавкає - караван іде"

этот сайт скорее всего предназначен не для собственника компании, а для соискателей работы.
то, что Ридной марке пришел конец, понимают все, только признаться в этом не могут, особенно "топ-менеджмент".
искренне жаль тех, кто станет очеретной жертвой "высокотехнологичной корпорации". когда читаешь вакансии, размещенные этой компанией, даже не смешно уже.... 

  По-моему у кого-то (НЕВАСЯ) существует желание отбить охоту у НОРМАЛЬНЫХ парней пользоваться данным рессурсом. Очень не хотелось бы стать участником форума О.Н.А.Н.И.С.Т.О.В.
 НЕВАСЯ, ты либо засади Алёне, либо напиши своим друзьям О.Н.А.Н.И.С.Т.А.М. почему у тебя это не получилось. Думаю у вас будет шикарная тема для обсуждений.
 Что касается Ридной Марки.
 Прочитав все, что здесь было написано за последние шесть месяцев, могу с уверенностью сказать, что это творчество так или иначе "невинно" обиженных. Которых "ушли" или ещё "не ушли" (вопрос времени) из компании.
 Результат действия инстинкта самосохранения и "самоотбеливания".
 Проблема компании в том, что до кризиса очень "ЖИРНО" жили. Через "систему лозунгов" успешно доили собственника, который в принципе по этому поводу не расстраивался.
 Потом наступил кризис. Собственник проанализировал ситуацию и расстроился.
 Так "полетели" головы представителей команды на тот момент уже очень ЖИРНЫХ демагогов. 
 На их место пришла группа реформаторов во главе с Павлом Терентьевым, которая предложила пустить "КОРОВУ", дающее молоко на мясо. Другими словами, оптимизировать затраты, связанные с содержанием этой "КОРОВЫ". Оптимизация действительно была достигнута - затраты практически свели к нулю. Все были этому несказанно рады, пока не заметили, что нет молока. А кто "даёт" молоко? "КОРОВА". А где "КОРОВА"? Оптимизировали (съели).
 Радость сменилась на панику. 
 Любой здравомыслящий человек понимает, что для того , что бы получить молоко, необходимо в течении нескольких лет растить "МОЛОДУЮ КОРОВУ", которую необходимо кормить и поить (нести затраты) в ситуации, когда она "не даёт" молока.
 Так "не стало" Павла Терентьева и его молодой команды.
 Действующий руководитель Ридной Марки сегодня находится в ситуации когда нет ни коровы ни молока.
 Не совсем понятен его интерес.
 Масса вылитого муссора и ещё большая куча проблем, которые необходимо решать.
 Возможно это результат каких-то особенных договорённостей с владельцем бизнеса. Либо просто садомазохист.
 Не понятно.
 К........н, если вы пользуетесь данным рессурсом, хочу дать вам совет.
 Ваши основные проблемы сосредоточены внутри компании. 
 Источником этих проблем являются "звери", которые участвовали в поедании той сытой "КОРОВЫ" ( Сухорукова, Шлапак, Кононенко Т. и прочие "старики").
 Одни её ели, а те, которые должны были взывать о помощи тихонько молчали. 
 Это ваш якорь, который будет препятствовать вам в создании команды (дескридитируя вас и компанию), а так же формировать различные фобии у владельца относительно вас (пытаясь подорвать вашу позицию внутри компании).
 Кроме прочего, большая часть участников данного форума - это как раз те самые "старики" (точно знаю)о которых написано выше.
 И.В. любит на досуге узнать, что думают о компании по средствам данного рессурса.
 И сегодня тружусь в компании, не являюсь приверженцем или критиком действующей команды, просто надоело читать всякий муссор о компании, которой отдал не один год.
 
 

 Гречаник рулит!

 Так кто Алене засадил?

это компания своё уже отжила, просто у собственников и руководителей почему-то не получается это признать и распустить коллектив. всм рассказывают, что плохо сейчас везде, что з/п не платят везде. на этом пока и держатся.
 В этой компании нет смысла работать. раньше там хотя бы коллектив был хороший, а сейчас  уходит очень много хороших людей ( рядовые сотрудники). 
отношение к сотрудникам, контрагентам отвратительное. первым не платят з/плату, со вторыми не рассчитываются по контрактам. 
если хотите негативного экстрима, тогда вам точно туда! 

Если система (в данном случае из людей и оборудования) не приносит прибыль на выходе, а как правило это основная, приоритетная цель таких систем, при чем правила игры ( договоренность) сотрудниками выполняются, то вопрос к архитектору такой системы-менеджеру, ее выстроившему. Он обязан выполнить условия и c своей стороны выплатить материальное вознаграждение, компенсировав за свой счет, а не за счет сотрудников свое неумение выстраивать не приносящие прибыль системы без синергии ( эмерджентности)-такие системы не имеют право на существование.
В данном случае менеджер пытался уйти от ответсвенности, вот он и любил вам мозг.

Я [censored], а они [censored]и мне мозги. Зачем было [censored] мне мозги, ведь я же работал!

Диагноз-плохой менеджмент(может быть и не плохой как раз-ведь как-то все работает)>>попытки выгрести за счет глупости сотрудников, субсидирующих своих работодателей ( говорят, это не совсем правильно)? Имеет ли связь задолженность по з/п с выплатой процентов по кредитам? Являются ли такие кредиты "свиньей" от приходяще-уходящих "команд" и тогда причина-в нестабильности и отсутствии системного подхода?

Анатолий, стеклобой туда завозят регулярно только потому, что это непрерывное производство, которое вынужденно работать, а не потому что оно "в шоколаде". Кроме того, остановка и слив печи (была такая идея весной 2009) стоило бы больше миллиона гривен. О реализации: на моей памяти (2007 - 2009) было такое затоваривание, что продукцией была заставлена не только вся территория завода (под открытым небом), но уже даже начали подыскивать складские площадки по всему Бородянскому району. Некоторые товарные позиции пылились и мокли под дождем по году, а то и дольше. За это время их по два-три раза переупаковывали (каждый раз по несколько процентов плюс к себестоимости) и в результате продавали дешевле, чем могли продать год назад. Это уже к вопросу об адекватности.