Работа не простая. много сотрудников, начальники - как где. Кто нормальный и вменяемы, кто - условно нормальный. Тут как попадешь. с коллективом - то же самое. У меня, допустим, нормальные люди вокруг. Ну или я так думаю о них ))) Условия работы - в цеху не царские. Хотя есть где помыться-переодеться. спецодежду выдают. Поесть - в столовке за полцены, готовят достойно, половину оплачивает завод. Зарплата - для поддержания штанов хватает, на излишества всякие нет. хотя где по другому? Короче, моя оценка - три с половиной из пяти, если что. Есть куда улучшаться.

Не знаю что там кого не устраивает – мне все норм. Знал куда шел. Тоже отзывы читал. Что сказать – терпимо работать. Про развозку писали тут уже сто раз. Про еду тоже. Хотя, если б завод был в Киеве, может, и зарплату бы побольше платили. Короче, мне нормально пока. Народу конечно куча. Я до этого работал на фопа – совсем все по-другому. Тут по трудовой, стаж идет. Хотя с нашим государством фиг ты ту пенсию увидишь. Ну как-то так.

Работаю на Вентсе полгода. Вначале было страшновато. Но сейчас уже могу сказать: мне нравится. Коллектив, конечно, разношерстный и по возрасту, и по интересам, но в целом доброжелательный. Да, есть какие-то недопонимания между отделами и департаментами, но все решается в рабочем порядке. Рабочее место комфортное. Отношение руководства более-менее, у меня руководитель очень лояльныйи знающий человек. Кормят в столовой очень вкусно. Зарплату платят вовремя.

Работаю на Вентсе полгода. Вначале было страшновато. Но сейчас уже могу сказать: мне нравится. Коллектив, конечно, разношерстный и по возрасту, и по интересам, но в целом доброжелательный. Да, есть какие-то недопонимания между отделами и департаментами, но все решается в рабочем порядке. Рабочее место комфортное. Отношение руководства более-менее, у меня руководитель очень лояльныйи знающий человек. Кормят в столовой очень вкусно. Зарплату платят вовремя.

Это даже больше не отзыв, а открытое письмо к руководству компании. Я провел в ней 3 года, работая с полной отдачей, и уверен, что из компании можно сделать "конфетку". Поэтоу я уж тут покритикую, надеюсь будет полезно.

Главное: пока наверху сохраняется отношение «прибыль есть, значит всё хорошо», любые потуги что-то изменить ведут только к вынужденному уходу из компании самого инициатора перемен. Это самое страшное. Так из компании ушло много первокласных специалистов.

Кроме того, на Вентсе работает система «инициатива имеет инициатора». Поэтому, официально тут ничего не предлагают, потому что это или ляжет на плечи инициатора без какого-либо вознаграждения, либо ляжет на плечи его отдела, что вызовет ненависть со стороны коллег, либо это затронет чьи-то влиятельные интересы на предприятии и отразится в отношении этого влиятельного лица к отделу инициатора и ко нему самому в частности.

Чтобы тут что-то по-настоящему поменять, нужно разогнать большую часть топ-менеджмента, потому что они не справляются со своими прямыми обязанностями: кадровой политикой, контролем и коррекцией работы подчиненных. Возможно, они и понимают, что где-то не вытягивают, но не хотят перемен, хотят продлить личный комфорт максимально долго, построив круговую поруку.

По воводу чёткого плана:

на самом деле оздоровить компанию можно просто приведя в порядок то, что сейчас никак не формализировано и никак не анализируется.

Существующая организационная структура вполне способна прямо сегодня сделать первые шаги в нужную сторону. Конечно, вдолгую всё нужно менять, но делать это нужно так, чтобы не поломать то хорошее, что уже есть. А этого немало.

Вот несколько мер, которые позволят уверенно идти вперед в течение следующих нескольких лет без серьезных финансовых затрат и масштабных кадровых перестановок:

1) Сейчас проблемы и ошибки сплелись в клубок взаимосвязей. Начать нужно с того, что каждая проблема и залёт должны подробно анализироваться.

Из клубка каждого конкретного инцидента торчат сразу несколько ниточек, потянув за которые можно размотать часть клубка, анализируя почему произошло каждое из попущений и ошибок, и вырабатывая меры как недопустить повторения этого в будущем. Но, этим кто-то должен наконец занятся. Что-то вроде отдела внутренних расследований, который подчиняется только учредителям и имеет довольно широкие полномочия.

2) Сократить асортимент, оставив только самые технически сложные изделия + то, что даёт наибольшую маржу. Имею вииду, что нужно перестать под каждого контрагента делать индивидуальное исполнение.

Прекратить постоянную охоту на новых клиентов, и вместо этого сосредоточится на крупных клиентах, спросив чего хотят они хотят. Отсечь поощрение асортиментного совета и охотников за новыми клиентами, найти им другую мотивацию. Сейчас продакт-менеджменту нужно постоянно фонтанировать новыми идеями чтобы поддерживать видимость своей значимости - это вредная деятельность и её нужно прикрутить.

Мелким клиентам плавно убрать скидки, со временем вынудив их или платить больше за свой мелкоопт или искать себе других поставщиков.

3) Кадровая политика

Ставить проектную постановку задач с одним ответственным. Старший группы, он же и ответственный, должен уметь делать работу подчиненных в случае выхода таковых в отпуск или на больничный. У каждого управленца должен быть второй номер, который обязан уметь временно (до 2 месяцев) с частичной потерей эффективности подхватить работу руководителя. Не должно быть ноухау и эксклюзива, незаменимых людей.

С производства убрать паразитарных управленцев, мастера тоже должены участвовать в процессе сборки, иначе они не будут понимать чем они управляют. Яркий положительный пример - Толя с участка, где собирают Твин Фреш.

Раз в год делать пересмотр должностей и зарплат внутри рабочих групп (команд), отдельно пересмотр по топ-менеджменту - тут нужно думать, вопрос щепитильный. Вопрос размеров зарплат и премий дожен быть открытой информацией, хотя бы внутри групп.

В каждом отделе и цеху должен быть "прикормленный" костяк, который "сидя ровно на попе", добросовестно делает ту работу, на которую их наняли, и зачастую даже больше чем от них ждут. Нужно не забывать, что большинство в компании работает за зарплату, которой иногда не хватает чтобы просто покрыть текущие траты на семью, не говоря про то, чтобы помочь в случае болезни родственникам, что-то отложить или обновить в квартире какую-то технику.

Всё это я к тому, что наемным служащим и не нужно думать и воевать за оздоровление компании, потому-что прибыльность/убыточность никак не отражается на их зарплате. Худший сценарий - могут уволить в связи с сокращением. И то, если добросовестно делаешь свою работу, скорее сократят кого-то из менее полезных. Так что у нормального служащего, при существующей системе, мотивации нет, и быть не должно.

Отсюда вывод, что все реформы должны начинатся только сверху, как и любой положительный пример.

Проработала на Вентсе 2 года. Ничего плохого сказать не могу. Начальник отдела - один из опытнейших на заводе, всегда доброжелателен. Никаких конфликтов не было. Работали действительно много, но всегда было интересно. Жаль покидать (вместе с мужем переезжаем в другой город).
Удачи всем!