Тут принцип в основном такой — работаешь плохо, платят ставку, работаешь хорошо — платят ставку, работаешь очень хорошо — нагружают работой больше, чтоб работал либо плохо, либо хорошо и платят опять ставку. Конечно есть премии, но только вот у меня с ними всегда были проблемы — во первых, отсутствие часов по некоторым проектам приводило к тому, что фиг докажешь, что заслужил премию, а во-вторых премии настолько малы, что просто нет смысла сидеть на работе до 8-9 вечера, нерентабельно. Тут уже говорили, что принцип компании — выжать с человека все, полностью согласен. Людей не ценят, ни во что. На моих глазах увольнялись ТАКИЕ сотрудники, что в принципе после них можно было закрывать отделы. Но всем как известно — [censored] ">http://lurkmore.to/%D0%92%D1%81%D0%B5%D0%BC_%D0%BF%D0%BE%D1%85%D1%83%D0%B9. Конечно, можно повыситься, об этом след. пункт:
Регламенты переписали. Тут вся соль. Чтоб вырасти на нормальную категорию и собсна нормальную зарплату, нужно сдать почти ВСЕ профы, нужно сдать 2-3 спеца. Если у человека есть спецы, но нет профов, нет и категории. Удобненько, не так ли! Нет ножек — нет мультиков. То есть, сертификаты обесценены. Если в Москве матушке каждый сертификат на вес золота, тут на вес г-на. =))) В принципе все верно — зачем платить больше? Просто ввести такой регламент, который очень трудно выполнить — профит!
Если вы не жили в общаге, не делили комнату с другими людьми, у вас есть возможность исправить это в эфсолофских командировках. Поспать на раскладушках, пожить в грязной убогой квартире со своими коллегами. Не упустите свой шанс! Узнаете коллег поближе — кто что любит есть, кто сушит трусы на люстре, кто каким мылом моется, кто храпит, кто не моет руки после туалета. И еще командировка хороша тем, что дом не отвлекает от работы, т.е работы в ней станет больше. И это все за небольшую доплату, но учитывая все расходы, вы еще должны останетесь.
1. Штрафы действительно запрещены, вместо них мы стараемся придумать какую-нибудь необычную задачу для сотрудника или меры по неповторению ошибочной ситуации. За последнее время я несколько раз оштрафовал, это моя ошибка. Если это сделал кто-то другой из руководителей – выходите на меня, я разберусь.
2. Заработать у нас можно и довольно приличные деньги, даже по меркам Москвы, но для этого нужно работать в производственных отделах и на старших профессиональных и карьерных уровнях.
3. Текучка есть, работаю над ее снижением.
4. Обмен опытом у нас лучше чем был 4 года назад, но по-прежнему слабенький. Мы еще только-только учимся развивать своих людей.
5. Наличие молодых и не всегда опытных руководителей, это обратная сторона политики «продвижения своих», а не поиска руководителей со стороны. Буду решать обучением руководителей.
6. Отсутствие формализованных задач – не всегда это возможно, да и все модные методики разработки (а-ля SCRUM) против доскональной формализации.
7. Насчет тренажерного зала, кресел, страйкбола – эти направления мы будем развивать дальше. В здоровом теле – здоровый человек J. Из последнего – допиливаем наш офис до нормального снабжения свежим воздухом, ставим балласты на лампы, чтобы они не мерцали и свет был более приятный. Разрабатываем индивидуальный дизайн рабочего стола, чтобы провода и системные блоки не мешали работать, и т.д.
Наша компания не для всех, она для активных людей, людей, которые ставят себе сильные цели и достигают их. Вам не стоит идти к нам на работу, если нужно просто отсидеться. Не надо тратить 8 (и больше) часов рабочего времени на то, что тебя не «прет», не стоит. Найдите работу, в которой вы сможете совместить и интерес и доход. Я всегда делал только так.
По поводу пьяных руководителей – это бред.
По поводу «работы на дядю», если бы вы меня сейчас спросили - стал бы я открывать бизнес с нуля, как это сделал 8 лет назад. Я бы серьезно задумался и вряд-ли ответил однозначное «да». Работа в уже состоявшейся компании, которая активно растет иногда намного интересней, чем ковыряться самому с непонятными перспективами. Тем более если компания поддерживает инициативных людей, вплоть до включения их в состав акционеров. А у нас это именно так. Воспринимайте ЭР (EFSOL), как набор возможностей, которыми надо суметь воспользоваться.
Я делаю компанию, в которой хотел бы работать сам как сотрудник. И мне важна любая обратка от потенциальных, ушедших и особенно текущих сотрудников. Мой адрес i.zinger@efsol.ru.