компания, во многих случаях, со своими "мурашками"  в голове. Работал в ней  на руководящей должности около 2-х лет директор филиала, Самая большая ошибка, что экономят на том, на чем экономить нельзя. Девиз-  ДАВАЙ ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ в ТТ, но просрочку выкупай сам, давай качественную логистику, но денег не дадим. Как можно летом осуществлять доставку в транспорте без соблюдения температурного режима??? Да, Наталья, это к Вам. Конечно, пусть экспедитор заплатит за субстанцию после доставки в конце рабочего дня. В компании вроде все все на собраниях директоров понимают, но ничего не решают. Требуют выполнение планов, но в маркетенге полный ноль. Воровать идею у конкурентов через пол года уже не актуально, может необходимо начать думать своей головой. По поводу планов не могу не согласиться с отзывами, это полный [censored] , как они формируются просто загадка???. Принцип такой: сегодня план Х, все сотрудники старались его выполнить и выполнили, а на следующий месяц уже план Х+20%, вопрос- а с какого перепуга????? Если у Вас в филиалах хорошие торговые предстаители и НТГ (кто знает [censored] мет) которые работали на износ в течении месяца и Вы ставите план на следующе месяц +20%, то что, мы бэтманы или супермены???? Хотеть с Вашей стороны не вредно, убавте свои аппетиты. Вы просто разработайте и честно скажите хозяину. что мы не можем двигаться такими темпами вперед, не надо быть хорошим перед собственником, скажите ему правду и Вам же станет легче, и не будет такой текучки кадров.
Артур, тебе привет

,