За полтора года каждый второй сотрудник МТС продвинулся по карьерной лестнице.
К такому выводу пришли HR-специалисты компании "МТС-Украина", сообщает пресс-служба.
Исходя из типологии карьеры – профессиональная и внутрикорпоративная – HR-специалисты определили и регламентировали два основных вида карьеры в рамках организации: вертикальная карьера – переход на более высокую должность, либо должность с более высоким грейдом; горизонтальная карьера – переход на другую позицию или повышение уровня квалификации (категорирование).
За 18 месяцев (2008 г. и первая половина 2009 г.) существования программы около 60% сотрудников продвинулись по карьерной лестнице внутри компании МТС. Всего выполнено 2032 карьерных перемещения: 7 сотрудников назначены начальниками департаментов; 21 сотрудник назначен начальником отдела; 39 сотрудников переведены на должности ведущих специалистов; 50 сотрудников назначены руководителями групп; 256 сотрудников получили продвижение по горизонтальной карьере; 1659 сотрудникам присвоены категории (старший специалист, специалист 1-ой и 2-ой категории).
В Центрах обслуживания абонентов МТС произошло 324 карьерных перемещения: 1 сотрудник назначен начальником департамента; 3 сотрудника назначены руководителями групп; 22 сотрудника переведены на должности ведущих специалистов и специалистов высшей категории; 81 сотрудник получил возможность горизонтального карьерного продвижения; 217 сотрудникам присвоены категории.
За этот же период в МТС проведено 64 структурных изменения, в результате чего созданы: 1 дирекция; 2 департамента; 14 отделов; 21 функциональная группа, 26 групп.
Лидером по количеству перемещений является самая большая по численности – Техническая дирекция – сделали карьеру более 1000 человек.
В сообщении уточняется, что карьерные перемены происходили в рамках проекта концепции карьерного развития персонала – "Лестница карьеры". Проект направлен на систематизацию процесса карьерного развития сотрудников компании.
"В основе концепции "Лестница карьеры" лежит постоянное стремление человека к развитию собственного потенциала, например, к приобретению управленческих навыков в вертикальной карьере, или же выход за пределы своей узкой специализации и приобретение нового опыта в других направлениях деятельности благодаря горизонтальной карьере. В свою очередь, последнее зачастую делает сотрудника более предпочтительным кандидатом на руководящую должность при появлении подходящей вакансии.
Можно констатировать, что у каждого второго сотрудника МТС произошли положительные изменения в карьере. Причем, очевидно, что данные изменения в условиях сложной экономической ситуации в стране, были напрямую связаны с развитием бизнеса компании – должности создавались не под сотрудников, а исходя из задач бизнеса. Системный подход к развитию и управлению карьерой – это способ признания профессиональных заслуг сотрудников и важная составляющая эффективной деятельности любой компании. Думаю, о результатах проекта можно судить еще и по эффективности бизнеса МТС. Это наглядный пример того, что, развивая сотрудников, мы помогаем и развитию бизнеса", – прокомментировала директор по управлению персоналом "МТС-Украина" Наталья Береза.
Ранее сообщалось, что в "МТС-Украина" намерены обучить талантливых студентов по специальной программе стажировки. Квалификационная программа "Профессионалы будущего" направлена на развитие научного и интеллектуального потенциала нации
