Меня зовут Евгения Сторожук, я представляю московскую консалтинговую компанию FORMATTA. На сегодняшний день мы планируем выходить на рынок Украины, и я на данный момент провожу мониторинг предприятий, а также мониторинг бизнес-среды в крупнейших городах страны. На данном форуме меня заинтересовали противоречивые данные о компании "Инструмент-Центр», и мне захотелось изучить ее более подробно. Здесь в первую очередь обращаюсь к отделу персонала: более детально ознакомившись со спецификой работы вашей компании можно выделить основную типичную ошибку во взаимодействии с персоналом. Компания делает основной акцент на длительное сотрудничество с наемными работниками, как я понимаю, сотрудники работают на данном предприятии по 5-6 лет и дольше, при этом руководство компании считает что это хорошо, и что данная политика поднимает лояльность персонала. На самом деле это в корне не так: на сегодняшний день многие российские компании пришли к тому, что длительное сотрудничество с персоналом наоборот может повредить развитию бизнеса. Почему? Объясняю «на пальцах»: На самом деле если сотрудники работают в компании длительный срок, они входят в так называемую «зону комфорта», это та граница, при достижении которой специалист начинает чувствовать себя в компании уютно, комфортно, можно даже сказать беспечно. И не мудрено, ведь за длительное время работы он уже получил репутацию «старожила» , которая дает ему значительные преимущества перед «зелёными» коллегами. Данный работник уже не так «горит» в работе как раньше, теряет интерес к достижению каких-либо высот и особо не заморачивается пытаясь показать себя в лучшем свете. Да и зачем? Он и так уже все это показал годами ранее и теперь может законно почивать на лаврах. Что в итоге получает компания? Ничего хорошего. Безинициативного, расслабленного, демотивированного сотрудника, который вместо прибыли начинает приносить компании убытки, да еще и демотивирует других сотрудников. Таким работникам становится мало их зарплаты, бонусы начинают казаться само собой разумеющимся, и вообще компания становится им должна, просто так, за то, что они вообще соизволят приходить на работу да еще и просиживать на ней целый день. Именно просиживать, понятие о том, что нужно работать, да еще и чего-то достигать с годами просто стирается с памяти. Зато остается неудовлетворенность компанией, где его еще заставляют работать (в натуральном понимании этого слова), и эта неудовлетворенность растет вместе с необъятными запросами. Рабочий потенциал таких горе-специалистов стремительно падает, а вместе с ним стремительно катятся вниз и планы компании на развитие. Дабы избежать таких ошибок мы на своих семинарах рассказываем владельцам бизнесов и руководителям предприятий о другом пути сотрудничества с персоналом, а именно приеме людей на временной основе, либо же для проектной работы. Это очень удобно, так как это именно тот путь , при котором как говорится и «волки сыты и овцы целы». С одной стороны Компания получает хорошо замотивированного и эффективного сотрудника, который с огнем в глазах выполнит поставленную задачу, с другой стороны собственно сотрудник получает хорошую оплату за качественно выполненную работу. После окончания проекта стороны договора мирно расходятся, все довольны. Данную систему работы с персоналом на сегодняшний день используют большинство компаний Москвы и Санкт-Петербурга, переняв результативный опыт у Запада, где так работают практически все. Технологии ведения бизнеса очень быстро меняются под воздействиями рынка, ничего не стоит на месте, и если компания идет семимильными шагами вперед, а уровень компетенций сотрудников остается на месте, с ними нужно прощаться. Нет смысла сужать компанию до уровня квалификации ее персонала, легче найти людей, которые будут соответствовать новым более прогрессивным требованиям. Таким образом предприятие сэкономит денежные средства, заплатив деньги за конкретные результаты. Нет смысла тянуть «пассажиров», которые «выезжают» за счет своих старых заслуг, принося убытки в нынешнем времени. В этом и кроется секрет оптимального взаимодействия руководства компании с наемными работниками. Итак, подведя итоги хочу сказать, что всё вышеописанное это только часть верхушки айсберга, и работать с каждой конкретной компанией для дальнейшей диагностики нужно уже индивидуально. Хочу сделать акцент на том, что наша компания предоставляет полный комплекс в области консалтинга и рекрутинга. Мы предлагаем своим клиентам надежные и современные консалтинговые решения мирового уровня и всегда будем рады сотрудничеству с украинскими компаниями. Все желающие более детально могут ознакомится с нашими услугами на сайте: http://formatta.ru/