1.      Штрафы действительно запрещены, вместо них мы стараемся придумать какую-нибудь необычную задачу для сотрудника или меры по неповторению ошибочной ситуации. За последнее время я несколько раз оштрафовал, это моя ошибка. Если это сделал кто-то другой из руководителей – выходите на меня, я разберусь.

2.      Заработать у нас можно и довольно приличные деньги, даже по меркам Москвы, но для этого нужно работать в производственных отделах и на старших профессиональных и карьерных уровнях.

3.      Текучка есть, работаю над ее снижением.

4.      Обмен опытом у нас лучше чем был 4 года назад, но по-прежнему слабенький. Мы еще только-только учимся развивать своих людей.

5.      Наличие молодых и не всегда опытных руководителей, это обратная сторона политики «продвижения своих», а не поиска руководителей со стороны. Буду решать обучением руководителей.

6.      Отсутствие формализованных задач – не всегда это возможно, да и все модные методики разработки (а-ля SCRUM) против доскональной формализации.

7.      Насчет тренажерного зала, кресел, страйкбола – эти направления мы будем развивать дальше. В здоровом теле – здоровый человек J. Из последнего – допиливаем наш офис до нормального снабжения свежим воздухом, ставим балласты на лампы, чтобы они не мерцали и свет был более приятный. Разрабатываем индивидуальный дизайн рабочего стола, чтобы провода и системные блоки не мешали работать, и т.д.

Наша компания не для всех, она для активных людей, людей, которые ставят себе сильные цели и достигают их. Вам не стоит идти к нам на работу, если нужно просто отсидеться. Не надо тратить 8 (и больше) часов рабочего времени на то, что тебя не «прет», не стоит. Найдите работу, в которой вы сможете совместить и интерес и доход. Я всегда делал только так.

По поводу пьяных руководителей – это бред.

По поводу «работы на дядю», если бы вы меня сейчас спросили - стал бы я открывать бизнес с нуля, как это сделал 8 лет назад. Я бы серьезно задумался и вряд-ли ответил однозначное «да». Работа в уже состоявшейся компании, которая активно растет иногда намного интересней, чем ковыряться самому с непонятными перспективами. Тем более если компания поддерживает инициативных людей, вплоть до включения их в состав акционеров. А у нас это именно так. Воспринимайте ЭР (EFSOL), как набор возможностей, которыми надо суметь воспользоваться.

Я делаю компанию, в которой хотел бы работать сам как сотрудник. И мне важна любая обратка от потенциальных, ушедших и особенно текущих сотрудников. Мой адрес i.zinger@efsol.ru.